质量管理描述.docx

关于质量管理的阐述 企业要以产品质量求生存，以产品品种求发展，保证制定符合设计质量的产品是大家的基本任务之一。 质量是产品或服务满足用户要求的程度 合格品 合格品 一等品 产品质量 （正品） 优质品 不可返修 工废 料废 明显 （废品） 内废 废品 质量 工序质量 外废 工作质量 不合格品 返修品 回用品 潜在 可返修品 代用品 废品﹛ 补制品 （不良品） 工序质量—工序中的人，机，料，法，环境五大因素（5m）对产品质量的保证程度。 1.一切为了使用户满意，对用户负责，为用户服务。控制观点： 2.一切以预防为主，从事后把光转移到事前预防。 一切用数据说话。 一切用实践检验。 人人做到：计划—实施—检查—处理。 全面的质量内容：产品质量，成本，数量，完成期这是都要做到的工作质量 保证，我们要以工作质量来确保产品质量。 工序管理：控制影响质量的 5M 因素，严格执行标准。 保证人的素质，发挥人的作用。 创造文明环境，保证主产要求。保证 5M 因素的工作： 3.严格工艺纪律，实行工艺控制。 加强设备管理，保证设备完好。 保证材料性能，降低物质消耗。 按 5M 因素去做好工作。 对到手的工作进行细化工艺分析。 对操作工人要求： 3.要严格工艺文件的执行，工艺贯彻率达 95%以上。 要严格批量产品的首检制，前题是自检，互检和中途抽检。 应检查监督操作工人执行工艺的规定，对违章作业的工人要立即