材料仓管理制度，仓库作业流程规定，仓库绩效考核制度.docxVIP

（2007A版定稿） 审 批: 生效时间： 第一章弟一早 第三章第四章 第五章第六章 第七章第八章 总^贝 ooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 3纭I 效考核制度。oooooooooooooooooooooooooooo 3 岗位职Moooooooooooooooooooooooooooooo 3木王OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 作业流程官理 ooooooooooooooooooooooooo 64^5 彳呆官 ooooooooooooooooooooooooooooo 8 奖惩制度及物资管理制度。。ooooooooooooooooo 8M寸贝 ooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 1 0 材料仓库管理制度第一章总那么 第一条 为了加强对公司材料仓库的管理，保证公司原材料、物料、辅料、委外加工等收发 存精确，做到物资存放平安、质量完好、库存本钱最小、数据处理准时精确以及 帐目管理清晰。 第二条 确保材料仓库有序、规范、顺畅的运作。 第二章绩效考核制度第三条发货准时率100% 第四条系统事务处理准时率：100%第五条 计数型帐、卡、物全都率98%以上（如：保温座板、纸箱、塑料外观件、主要 电器件）第六条 计量型帐、卡、物全都率95%以上 （如：标贴类、小硅胶件、标准件等、单重 小于50g物料等） 第三章岗位职责第七条 仓库主任：（直属上级：生产部长直属下级：仓库主管、仓库综合管理员） .负责向上级部门反映和汇报工作状况以及同相关部门广泛沟通意见，商讨有关工作事 宜；.负责仓库内部的各项协调工作以及各个环节的掌握审核； .负责对物料仓储的平安管理；.负责对仓管员工作进行监督考核。 第八条 仓库综合管理员：（直属上级：仓库主任）.帮助仓库主任监督仓库的各项工作的执行状况、规范作业状况； .帮助仓库主任做好与其他相关部门的信息沟通、数据统计工作；.做好仓库内部的信息的汇总与传递，强化内部掌握。 第九条 仓库主管：（直属上级：仓库主任直属下级：仓管员、搬运工、叉车工）.负责本仓库的有关规章制度的贯彻执行； .保证库存量掌握在合理平安的范围内，帮助生产方案能顺当完成;.保证仓库数据能准时精确地传递到财务部门和其他相关部门； .组织协调好本仓库的人力、物力，保证本仓库的各项工作能高效地得以完成；.监督仓库数据的录入，保证各类库存数据的精确、准时，并能快速有效地向各个部供应 各类库存统计报表。 第十条 仓管员：（直属上级：仓库主管）.生疏了解本仓库库存物料的性质、用途和与此相关的技术方面的学问，执行仓库管理的 有关规章制度，严格按要求进行物料的收发存日常管理工作； .对仓库一切物资负责，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管，仓库物料如有损失、 报废、盘盈、盘亏等应准时报告并分析缘由，查明责任按规定申请办理报批手续。未经 批准一律不准擅自处理；.负责公司物料收发存，物料完整平安、单据编制传递、基础数据操作等业务处理，记账 要认真、警慎做到不错记，不漏记，准时记；凭单入账，每一项的账目都要有依有据, 清晰明白手续齐全。做到账、卡、物全都； .数据录入要准时精确，当天发生的数据要当天准时完成系统事物处理，系统的匹配管理 要凭单核对每一项事务，每日已完成的事务单据必需在当天交送主管；.物料要摆放有序，标识清晰，负责库存区的洁净美观，保持通道畅通。要定期或不定期 查库，不断提高库存数据的精确性；每月月底都要进行全面的盘点； .仓管员要严格执行仓库保卫制度，严禁带着与工作无关人员进入仓库现场，禁止非本仓 库人员擅自进入仓库辖区，仓管员有权利和义务规劝混入的人员即时离开工作现场；第十一条 搬运工：（直属上级：仓库主管） .负责仓库内部各项装卸、搬运作业；.帮助仓管员做好仓库整理、清洁以及物资保管工作； .帮助主管做好各项平安防范工作；第十二条 叉车工：（直属上级：仓库主管） .按仓管员的各项工作要求（同3.4.）处理日常事务；.遵守《叉车平安操作规程》详见附件（二） 第四章程序 第十三条名词定义： . BOM：（材料明细表Bill Of Material）说明各机型成品由哪些零配件组成，各半成品 由哪些原材料组成的明细表；.大宗原材料（通用）：在形成半成品物料之前的原料；如：塑料粒子、铝片等； .生产辅料：在BOM之外生产所需的各类帮助用品；.委外加工：是指外协厂家依据本公司下达的委外订单，到本公司仓库领物料，并进一步 加工本钱公司所需要的委外组件的业务； .料废：在生产过程中所选择出的未经用法且经品管判定为不良品的物料；.工废：因管理或操作不当对实体产生了破坏，不能用法的物料； .接收：仓库在供应商供应的送货单据上签名以确认暂收并在ERP系统中做接收之物资