国企三项制度改革-16、能上能下、末位调整的实施办法(试行).docxVIP

某某某某推进领导人员能上能下、末位调整的实施方法（试行） 第一条为深入贯彻落实中央、省委省政府和省国资委 关于深化国有企业改革有关要求，根据《党政领导干部选拔 任用工作条例》《中国共产党问责条例》精神，参照《山东 省贯彻〈推进领导干部能上能下、末位调整等假设干规定（试 行）＞实施细那么》（以下简称《实施细那么》）和有关法律法 规，结合公司实际情况，制定本方法。 第二条本方法适用于某某某某管理层领导人 员。 第三条积极鼓励广大干部员工干事创业担当作为，对 勇于创新、敢于担当，为公司改革开展做出突出贡献的， 可优先破格提拔使用。 第四条本方法规定的领导人员下的渠道，主要包括： 市场化退出、末等调整、不胜任退出、到龄免职（退休）、任 期届满离任、调整不适宜担任现职、末位调整、问责处 理、健康原因调整和违纪违法免职等。 本方法主要规范对有关领导人员的组织调整。涉及违 纪违法行为的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。 第五条领导人员具有《实施细那么》所列情形，特别是 具有以下情形，被认定为不适宜担任现职的，必须及时予 以调整。 （一）不严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不坚决执 行党的基本路线和各项方针政策,理想信念动摇，在重大原 那么问题上立场不坚定，马克思主义信仰缺失，违背党的民 主集中制原那么的； （二）在集团党委管理的领导人员综合考核中，评价等 次为“不称职”或连续两个年度未到达“称职且被认定 为不胜任现岗位的； （三）权属单位领导人员经营业绩考核中，除因不可抗 力因素外，连续两年完不成目标任务的； （四）在某某某某的运营管理中，出现检查项 目达不到标准规范，有责投诉，因管理责任造成人员混 乱、管理松散、制度落实不到位，权责不清晰。对集团专 项检查、明察暗访中指出的问题未按期整改到位，被省部 级领导批评、集团领导书面批评或者被省委省政府通报批 评，被省级及以上主流媒体曝光问题或者曝出全省、全国 关注的负面舆情以及其他运营管理不达标情形，到达集团 有关规定次数且情节严重的； （五）在集团运营管理中，出现检查工程达不到标准规 范，营收数据造假，虚报瞒报，运营数据不达标，对集团 专项检查、明察暗访中指出的问题拒不整改或未按期整改 到位，被集团领导书面批评或者被省委省政府、国家有关 部委通报批评，被省级及以上主流媒体曝光问题或者曝出全省、全国关注的负面舆情以及其他运营管理不达标情 形，到达集团有关规定次数且情节严重的； （六）在集团平安生产管理中，出现平安检查中达不到 要求，单位签订书面平安协议或者平安责任存在隐患的， 政府有关部门、集团领导及集团有关部室发现一般平安隐 患或者重大平安隐患，对政府有关部门、集团指出的平安 隐患拒不整改或者未按期整改到位，在有较大危险因素的 生产经营场所和有关设施设备上应设置而未设置平安警示 标志，与下一级单位漏签《平安生产管理责任书》，未经集 团批准、投资本权属单位主业领域以外高危行业工程，向 政府有关部门和集团迟报、漏报、谎报或瞒报生产平安事 故，发生一般、较大、重大或特别重大生产平安责任事 故，平安生产管理工作被省部级领导批评、集团领导书面 批评或者被省委省政府、国家有关部委、省级职能部门通 报批评，平安生产管理曝出全国关注的负面舆情以及其他 平安生产管理不达标情形，到达集团有关规定次数且情节 严重的； （七）对因检举、控告、处理重大事故事件、查办案 件、审计或其他方式发现应当问责的线索，经集团纪委调 查后，认为需要实行停职检查、引咎辞职、责令辞职、免 职等问责方式的； （八）不执行重要情况请示报告制度，或者个人有关事项无正当理由不按要求报告，情节严重的； （九）配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已 移居国（境）外，不适宜担任其所任职务的； （十）干部人事档案造假，或者以不正当手段骗取职 务、职称、待遇、资格、学历、学位、荣誉或者其他利 益，情节严重的； （十一）干部因健康原因,无法正常履行工作职责一年 以上的，应根据身体健康状况对其工作岗位进行相应调 整。 （十二）其他不适宜担任现职的情形。 第六条对不适宜担任现职的领导人员，根据其一贯表 现和工作需要，区分不同情形和情节轻重，采取调离岗 位、转任非领导职务、退出领导班子担任同职级干部、免 职、降职等方式予以调整。 第七条调整不适宜担任现职领导人员，一般按照以下程序进行： （一）考察核实。集团党委组织部结合考核考察、民主 评议、双向约谈、信访举报、巡视巡察、审计、个人有关 事项报告查核等日常掌握的情况，有针对性地考察核实， 作出客观公正评价和准确认定。 （二）提出调整建议。集团党委组织部根据考察核实结 果，在充分听取有关方面意见的基础上，提出调整建议。 调整建议包括调整原因、调整方式等内容。提出调整建议 前，应当与干部本人谈话，说明调整理