如何做一个合格的生产主管.pptxVIP

;如何做一个出色的生产主管;一．目标决定出路;１．生产管理的角色意识;生产管理的任务;生产管理者的职责;２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析;什会是ＳＷＯＴ？;如何进行ＳＷＯＴ分析？ ;3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标;ＯＧＳＭ是;目的(Objectives);目标（Goals);策略（Strategies);衡量（Measures);做什么与怎么做;行动方案（Tacties);OGSM-T外在形式;行动方案外在形式;OGSM-举例;行动方案—举例;OGSM 层次关系;OGSM小结;OGSM案例;OGSM—运作部;4．工作主计划成绩卡／技能矩阵;制定工作计划的三种模型;效率和效果;PDCA循环----正确的事情做对了;确定工作先后顺序一时间管理矩阵;制定工作主计划的步骤;主计划的跟进;制定工作的成绩卡 ---OGSM的绩效管理;衡量你所追求的东西;PDQCSM-(P-生产);● 产品开发周期(天) ● 完成多少个产品上市 ● 订单完成周期 ● 投诉处理时间 ● ………….;● 次品率PPM ● 质量事故次数 ● 质量投诉次数 ● 质量过程偏差(O) ● ………….;PDQCSM-(C-成本);● 安全事故次数 ● 安全工作小时(百万) ● 工伤事故次数 ● 安全培训人次 ● ………….;● 加班率% ● 员工流失率