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第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 1、“战略”与“策略”两个基本概念的差异性 战略是指指导战争全局的计 划或规划，是事关全局发展的大政方针和策略，而策略是指根据形势发展变化而 制定的行动方针和斗争方式 战略是策略的上位概念 人力资源战略是企业总体 战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全 面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与 管理所做出的总体策划，人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全 方位的指挥、监督、协调和控制的过程. （P1） 2、战略性人力资源管理.它包括识别实施业务战略所需配备人力资源能力和 保障这些能力而专门设计的政策和实践做法 它具有以下几个特点：（1）战略性 人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 （2）战略性人力资源管理是 对人力资源战略进行系统化管理的过程 （3）战略性人力资源管理是现代人力资 源管理发展的更高阶段，无论在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的 进步 （4）战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了 更高更新的要求，他们不但应当