工程项目施工进度控制课件.pptxVIP

工程项目施工进度控制;主要内容：;第一节 进度控制概述;一、进度控制的概念;二、进度控制的目标;三、施工进度控制的任务;四、影响进度控制的因素;四、影响进度控制的因素;五、施工进度控制原理;六、施工进度计划的控制措施 ;主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时??、地点，协调会议的参加人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。;主要包括： 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。;第二节 进度计划的编制与实施;一、进度计划的编制;二、进度计划的审核;三、项目进度计划的贯彻;第三节 进度计划的检查与调整 ;第三节　进度计划实施中的检查与调整 ;定期进度检查的内容包括：;掌握建设工程实际进展状态的方法 ;进度调整的系统过程;1、横道图比较法 （主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度 ） ２、Ｓ曲线比较法 ３、香蕉曲线比较法 （S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度） ;４、前锋线比较法 ５、列表比较法 （前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度 ）;第七讲 施工项目进度管理;二、实际进度与计划进度的比较方法;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;（１）匀速进展横道图比较法 ;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;（２）非匀速进展横道图比较法;例题;第七讲 施工项目进度管理;;第七讲 施工项目进度管理;绘制S曲线图所需数据汇总表;;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;【实例】 下图为某工程前锋线比较图;第七讲 施工项目进度管理;第七讲 施工项目进度管理;例题;列表比较法;二、进度计划实施中的调整方法 （1）改变某些工作间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间 （3）资源供应的调整 （4）增减施工内容 （5）增减工程量 （6）起止时间的改变;利用S曲线比较法可以获得哪些信息 ？;如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？ ;如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？ ;如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？ ;施工进度计划的调整方法有哪些？ ;五、施工进度计划的应用;内容总结