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简析当下企业成本创新管理模式经济师论（含目录） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简析当下企业成本创新管理模式经济师论范文 2 一、成本管理概述 3 二、我国制造企业成本管理存在的问题 3 (一)成本管理观念落后 3 (二)成本管理理论和实践方法陈旧 4 (三)不良利益动机驱动导致成本信息失真 5 三、强化我国制造企业成本管理的对策 5 (二)引入先进的成本管理方法和手段 6 (三)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 7 (四)采取措施保证成本信息有效 7 文2：林业论文范文简析当下林业现状及解决方案 8 一、我国林业发展所面临的问题 8 1 、营林方式不对 8 2 、林业管理部门定位不明确 8 3 、成本意识淡薄，管理方式运用不当 9 4 、法制建设不健全 9 二、现代林业发展的优化对策 9 1 、合理设置林业组织结构，转变职能管理方式 9 2 、转变管理理念，树立效能意识 10 3 、创新林业管理方式，引进竞争机制 10 4 、积极运用高新技术，建设现代化林业 10 5 、深化改革，加强林业基础设施建设 11 6 、加强林业法制建设 11 三、结束语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 简析当下企业成本创新管理模式经济师论（含目录） 文1：简析当下企业成本创新管理模式经济师论范文 本文选自《价格理论与实践》本刊是国家计委交流物价工作经验、开展价格理论研究的重要窗口，是国家价格政策信息披露的重要渠道和国家发改委行业信息宣传的重要传媒。 引言 进入21世纪当前，知识经济、信息经济迅猛发展，全球经济一体化步伐日益加快，企业所面对市场环境发生了巨大的变化，企业所面临的市场竞争日益激烈，企业的经营环境发生了显著的变化。近年来，我国经济取得了快速发展，和全球经济交往日益加深，已经成为全球最重要的制造业生产大国。但我国制造企业技术含量不高，附加值低，企业核心竞争力缺乏，特别是成本管理水平不高 已经成为我国制造企业发展的瓶径。资料表明，我国制造行业产品的75%的成本因素已在产品研发阶段已确定，过度注重生产过程成本核算和控制使成本信息出现“时滞”，并且将作业、顾客、市场等排除在成本核算范围之内，将易发生“失真”现象。当前，新经济的浪潮扑面而来，我国制造企业赖以生存的市场环境、管理环境、信息环境等发生了的变化，也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。如何正视我国制造企业成本管理出现的问题，并提出改善措施是本文重点论述的内容。 我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统，方法和手段都还比较传统，远不能满足企业管理的需要，因此，在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。首先，本文企业成本进行了概念性的介绍，在此基础上，本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题，最后，本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。 一、成本管理概述 成本管理只要对企业经营过程相关的所有资金耗费的一种会计计量，这种计量包括了企业内部经营管理需要的现在和未来成本，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费，成本管理的对象最终表现为企业的资金流出。成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，在不同的经济环境中，企业成本管理目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。但无论那种成本管理目标，其都包括了成本控制的目标，既企业在保证产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，这种降低是一种相对的降低，如果单纯为了降低成本而忽视产品质量或服务，往往会导致成本的隐形上升，对企业成本管理来说是一种得不偿失的行为。 二、我国制造企业成本管理存在的问题 (一)成本管理观念落后 我国制造企业普遍存在成本管理观念落后的现象，对成本管理的目标认识不清楚，对成本管理的方法和手段缺乏创新。部分制造企业仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程，而忽视了供应链上的企业环节和企业的研发成本，导致成本管理具有一定的拘囿性。同时部分企业错误的把成本控制和成本降低等同，认为企业成本管理就是最大限度的降低自己的成本，这样往往容易忽视企业的质量管理，导致企业产量质量成本不高，导致售后成本过高，进而影响企业的市场声誉。这些落后的观念已经不能适应竞争日益