精益生产管理组织规定.pdfVIP

. 请各位领导拨冗审阅，于7月7 日前将修改意见反馈 给企管办，谢谢！ 沧州中铁装备制造材料有限公司 精益生产管理制度 （征求意 稿 ） 第一章 总 则 第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综 合效益，特制订本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。 第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一 项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。 第四条 精益管理指导思想 （一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。 （二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。 （三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。 （四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。 （五）管理资源向生产一线倾斜。 第二章 精益管理组织机构及职责 第五条 公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长， 其他高层领导为成员。主要职责包括： （一）研究决定公司管理提升活动的重大事项； （二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出 . 改进意见，调配相应资源； （三）负责项目阶段性成果的检验和评价； （四）负责对精益管理考核结果进行审批等。 第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企 管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括： （一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针 政策的贯彻实施； （二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建 立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实； （三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查； （四）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行 研究，为领导小组决策提出建议； （五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小 组有关工作会议，起草有关文件； （六）承办领导小组交办的其它事项。 第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益 管理实施小组（见附件1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开 展工作，具体职责为： （一）按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案； （二）按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专 项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工 作的落实； （三）组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解 决意见，为领导小组决策提出建议； . （四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。 （五）承办领导小组交办的其他事项。 第三章 精益管理工作开展 第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通 确认当月实施计划和考核项目，经领导小组审批后，每月28 日前印发。 第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作， 组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。 第十条 推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办， 收集相关信息，及时向领导小组反馈落实结果。 第十一条 公司每月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完 成情况和对各生产厂精益管理工作进行评审。 第四章 挂 牌 制 第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚， 只是挂个牌。推进办、各实施小组每月、季度、年终对公司各单位精 益推进情况进行整体推进情况评价，评价的结果进行挂牌。 第十三条 挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄 牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。 第十四条 推进办、实施小组定期对精益管理在各部门推进情况 结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办