精益生产管理考核实施办法.pdfVIP

精益生产管理考核实施办法 1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通 过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公 司日常管理。 2、实用范围 （1）公司所有部门、分公司与员工。 3、职责 （1）公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月 实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理推进小组审批， 发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益管理推 进小组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核， 在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月5 日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部 门当月实施计划，并发文。 （2）每月5 日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行 评估，见《精益项目评价表》。 (6) 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件，所有员 工将列入绩效的范围，部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。 精益生产管理奖惩办法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工 作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为 辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目 进行审议； （2）公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩 申请； （3）由评审委员会主任（总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、 考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各队负责人可分多个完 成阶段（每个阶段半个月时限），并报公司精益管理推进小组审核， 评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益管理推进小组将对项 目的实施过程进行考核并奖励。对每个团队奖励分配情况如下： 完成阶段 完成情况 奖励金额 80分以上 2000元 第一阶段 60-80分 1000元 （半个月） 40-60分 500元 80分以上 2000元 第二阶段 60-80分 1000元 （半个月） 40-60分 500元