精益生产考核实施办法.pdfVIP

发动机装配车间精益生产 本实施办法在于规范、明确精益生产扩展项目推进过程中各推进组和实施组的职责，及各项工作未按 完成考核原则和方式，约束精益扩展推进项目按期、高效完成，保证精益生产推进目标顺利达成。 扩展项目推进考核实施办法 本实施办法的附录1-4为规范性附录。 本实施办法由发动机装配车间制订、发布，并负责解释。 精益生产扩展项目推进考核实施办法 第一章 总则 精益生产扩展项目对于嘉陵全面导入精益管理思想，实现生产管理模式的转变具有重要的意义，同 时为提升嘉陵的管理水平和市场竞争力，塑造改善创新的企业文化奠定了坚实的基础。为加强精益生产扩 展项目的推进与管理，强化对各实施组各阶段专项工作质量的评价，保证精益生产推进目标的达成，特制 定本办法。 第二章 适用范围、考核内容 2.1适用范围 本办法适用于发动机装配车间各部门，从车间精益生产计划和当期推进内容全部完成为止的全过程所 有业务管理。 2.2考核内容 目标达成度、日程进度、工作质量三个方面。 第三章 术语及定义 3.1计划时间节点：指车间制定的精益扩展计划、专项工作计划时间节点,计划时间节点以当日下午下班时 间为截止时间。 3.2 进度拖延：指完成各阶段的实际时间（以完成资料上报时间为准）较计划时间节点有所延迟。 3.3 完成时间节点：以规定完成时间的当日下午下班时间为截止时间（特殊规定要求除外）。 3.4 日程进度延时分级 一级：按计划时间节点为限，延时一天以内（含一天）。 二级：按计划时间节点为限，延时二天至三天。 三级：按计划时间节点为限，延时三天以上。 3.5 工作质量分级 一级：85 分≤“工作质量评分”＜100 分。 二级：70 分≤“工作质量评分”＜85 分。 三级：60 分≤“工作质量评分”＜70 分。 四级：“工作质量评分”＜60 分。 第四章 推进机制 4.1 精益生产扩展项目领导小组的工作职责 领导项目的发展方向，参与车间项目计划的制订，监督下级组织按计划实施，把撑、控制项目计划的 节点时间，参加项目阶段成果检验、总结会、月度例会，调配相应资源。 4.2 精益生产扩展项目推进小组的工作职责 参与项目计划及项目方案的制订，项目工作内容的实施、推进，项目过程中效果确认，项目过程资料 的总结，项目阶段成果汇报等 。 4.3 精益生产扩展项目实施小组的工作职责 根据项目计划、方案进行实施，现场进行实时改善，对于推进过程中 出现的问题及时反馈并提出解决方案。 4.4 项目的考核模式 4.4.1 项目的组织结构为三级组织机构，车间由负责人牵头成立相应工作小组展开工作，实施组和项目参 与单位及个人对项目承担全部责任。 4.4.2 车间精益推进组处理协调及管理日常工作，对车间各部门和实施组实施考核，推进组将根据精益生 产扩展项目推进的需要灵活采取月、周例会和专题会、大日程计划、阶段工作计划、现场工作布置、临时 工作布置等方式对精益生产扩展项目进行推进和监控。 第五章 考 核 推进组按集团公司精益生产扩展项目指导委员会批准发布的精益生产扩展项目大日程计划的节点时间 对各实施组的实现程度(日程进度、工作质量和目标达成度)进行评价、考核。 5.1 考评基准 5.1.1 以由精益办确认、批准的[车间精益生产扩展项目日程计划]是精益生产扩展项目的日程控制基本文 件，是项目节点进度管理的依据。根据本单位日程计划，作为本单位推进项目工作的依据。 5.1.2 [工作质量评分表] 附录 1、[目标达成度评分表]、 附录2 是对各扩展线精益生产扩展项目实施工 作的评价与考核的基准。 5.1.3 日常依据 5.1.3.1 例会推进实绩周报/月报。 5.1.3.2 专题推进会纪要。 5.1.3.3 评价会结果表。 5.1.3.4 日常任务完成情况 5.1.3.5 其他信息。 5.2 考核内容 5.2.1 考核原则 坚持“实事求是”的原则：在尊重客观现实的基础上，本着协调解