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附录A
精益生产评价细则
评审 评分标准
评审内容
类目
标准分 0%-20% 20%-40% 40%-60% 60%-80% 80%-100%
1、精益实施战略 (总分:60分)
决策层深刻认识
决策层认识到推 决策层深刻认识
到推行精益生产
行精益生产的重 到推行精益生产
决策层认识到推 的重要性，能够充
决策层对精益生 要性，明白作为决 的重要性，能够充
行精益生产的重 分认识到作为决
决策层（公司主、总经理或常务副总）对精益的 产的认知不够，对 策层在推行精益 分认识到作为决
1.1 20 要性，但对具体的 策层在推行精益
认知与重视。 精益推进工作不 的过程中应发挥 策层在推行精益
推进活动不关注 的过程中应发挥
重视 的作用，但对具体 的过程中应发挥
过程，仅关注结果 的作用，并且能积
的推进工作很少 的作用，并且能参
极主导精益推进
参与或不参与 与精益推进工作
工作
决策层充分认识
到精益作为公司
决策层把精益生
决策层认识到整 和合作伙伴共同
产当成简单的工 决策层将精益看 决策层认为精益
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