岗位价值评价课件.pptVIP

岗位价值评估 岗位价值评估的目的 岗位价值评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值，以理性和公允的态度进行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献，来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位价值评估将为人力资源体系建设达到如下作用 权衡岗位的相对重要性 评定岗位的等级，建立职级体系 为薪酬架构提供基础 为组织间岗位比较提供基础 岗位价值评估基本知识 岗位价值评估基本知识 岗位价值评估的原理 岗位价值评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是： 衡量比较的过程 分析判断的过程 以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程 岗位价值评估的原则 * 岗位价值评估的原则 评价的是岗位，而不是任职者的状态 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 岗位价值评估的基础 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置 岗位价值评估的结果——