对策实施与检讨课件.pptxVIP

对策实施与检讨;QCC活动的步骤;目 录;;首先，根据拟定的对策分派工作，将工作分派给 对该相关业务较熟悉、并有能力胜任的圈 员；;1、教育培训、说明（该步由专项负责人完成） 补充：该步骤是对策实施过程中成败的关键 2、活动过程中，应密切关注实施情况，及时收 集相关数据 3、实施中，如发现效果不佳，可重新调整后实 施 4、沟通和协调（经费、设备、技术方面的支持） 5、及时上报（主管或相关部门）;1、行动不彻底，未长期保持 2、无监督检查对策实施情况 3、无定期检查对策实施的效果 4、对策实施过程中未收集相关数据以备核查和 比较 5、对无效的对策没有进行修改和完善 6、没有全员参与，对潜在的问题注意不够等。;1、对策需获得上级核准才可实施； 2、实施对策必须采取分段实施，即一个对策一个对策的实施，才可区分对策的效果； 3、及时观察记录，对策实施后应该立刻确认效果，再进行下一个对策的实施； 4、每日观察对策效果，检讨实施效果； 5、发现异常及时上报。;;;5W1H;PDCA注意事项;C—效果确认： 写实施结果 附带效果说明 对策实施效果尽量以数据图表示 对策效果确认阶段资料搜集的期间及数量需要与现状把握或真因验证搜集的期间与数量相同； 此阶段的效果确认是确认个别对策是否有效。 ;A——对策处