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2022年度邛名项目部安全生产工作总结  分公司安全部：  2022年在分公司各级领导以及职能部门的关怀和大力支持下，在工程部全体干部职工通力合作、共同努力下，工程部实现了安全生产各项治理目标，代表公司、分公司实现了安全生产的承诺，树立了公司、分公司良好社会形象，再次展现公司、分公司“央企”大局风范，得到当地各级政府及各参建单位们的全都好评；回忆2022年安全生产治理，我们感慨万分，有阅历教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改良的工作方法和工作思路，下面就2022年度安全生产工作总结汇报如下：  一、领导高度重视 全面开展安全生产治理工作  为进一步做好我标段段的安全生产治理工作，切实加强该工程对安全生产工作的领导，工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理详细抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员详细分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的安全生产治理工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共管的良好局面。  二、组织机构健全各项安全制度措施  依据工程局、分公司的要求，建立健全了安全生产治理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的安全工作，工程副经理主抓工程的安全生产工作。工程部下设安全监察部，全面监视和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建立，为工程的安全生产供应了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作供应了有利的前提条件。  三、制度保证，措施到位  1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。  2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全训练工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。  3、不断完善工程部安全生产工作规章制度。建立健全工程部安全施工的各项规章制度，并依据安全生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产治理制度。  4、建立工程安全事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。  四、加大安全生产技术交底力度，提升标准操作力量  由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全状况进展安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场安全治理人员进展培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全治理人员的政策理论水平，强化其责任心。  五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产训练。  安全生产训练工作不是可有可无的一门工作，是工程部安全生产工作最重要的一局部，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产训练工作是“预防为主”的前提。在安全生产训练工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传训练力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到训练，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。  六、严格检查制度，消退安全隐患  工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进展系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后上报工程部，经安全治理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查18次，共发觉各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%  七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练  依据施工标准要求，进人施工现场必需配戴安全帽，高空作业时，施工人员必需戴好安全帽，系好安全带和安全绳，