医院职能部门岗位职责和组织架构图.pdf

行政职能部门组织架构图 一、医院办公室 1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的 工作联系。 2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长 决策提供参考依据。 3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议 纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其 执行情况。 4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作 计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起 草工作。 5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督 办、催办工作。 6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。 7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻 制、审批、销毁和使用管理的监督工作。 8.负责领导文印部工作。 9.负责安排医院总值班工作。 10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待工作；做好 外宾来访接待工作；负责对外通信和联络工作。 11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。 12.做好院长临时交办的其他工作。 二、后勤保障部 下设：保卫科、基建办、临床支持中心 1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作 2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理工作，保证 全院水电、非医疗设备的正常运行。 3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的 处理，达到国家标准。 4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质 量。 5.负责全院后勤物资采购、保管及供应工作，以保证医院各种 供应后勤物资的供应。 6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作 三、医务部 1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗 质量管理及组织实施工作。 2.定期制订全院医疗业务工作计划、医疗质量管理方案、评价 医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗工作现状和对策。 3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条 例、规章、制度、标准和技术操作规范，确保全院医疗工作顺利 进行。 4.督促检查医疗工作制度和医、药、技人员工作职责的执行情 况，评价分析各科室医疗质量和医疗安全，加强医疗质量管理， 减少医疗缺陷，不断完善管理机制，提高管理能力。做好各项医 疗业务科室间的协调工作。 5.了解和掌握各医疗、医技科室的工作情况；参与组织突发公 共卫生事件救援工作；组织重大急重危病人的抢救；组织对疑难 病例讨论和院内外会诊；严格执行对重大手术审批制度；组织检 查本院门诊、住院、急诊病人的会诊和转诊工作。 6.负责全院临床、医技科室卫生专业技术人员的培训及考核， 做好全院医、技人员技术档案资料的审查、归档和保管工作。 7.负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务；组织实施对 基层医院的技术指导和临时性院外医疗任务。 8.负责全院医疗、医技科室上岗人员的资格审查、认定、审批、 授予相应执业资格的工作。 9.负责全院医疗相关信息的整理、统计、分析、上报工作；考 核和统计、汇总绩效考核方案中医疗质量管理主要指标。 10.负责医疗技术临床应用管理工作；新技术、新项目的管理 工作； 四、护理部 1.在分管院领导下，全面负责医院护理管理工作。 2.负责制定和修改全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操 作规范等，并组织实施。 3.制定和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确 立质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进。 4.建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统， 合理调配护理人员，做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考 核等工作，掌握每科护理人力情况，提高护理人力资源管理效能。 5.定期深入各病区，指导护理工作，提出改进措施。参加（组 织、指导）重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组 织相应的护理工作开展。 6.定期主持召开护理质量管理委员会会议，分析、评价全院护 理质量，总结交流经验，制定有效对策，并定期组织护士长相互 检查、学习和交流。 7.制定并组织实施护理人员规范化培训、特殊护理岗位专业护 士培训