行业报告-齐家网出现战略性亏损-互联网家装要爆发需解决需求痛点.docx

? ? 齐家网出现战略性亏损 互联网家装要爆发需解决需求痛点 ? ? 互联网公司多喜欢烧钱补贴抢占市场，有人戏称为战略性亏损，但一味地烧钱显然不是什么理智之举，但在家装行业有一家互联网公司，近期才开始亏损，此前都是赚钱的，不得不说非常难得。这家互联网家装企业，就是齐家网。 齐家网历经团购、电商、O2O等浪潮，花费十年时间成长为家装行业巨头，而在2015年以前，它都是赚钱的。但在去年融资后，开始大举扩张，也就是所谓的战略性亏损。目前齐家网估值逼近十亿美元。 近年来，受益于房地产市场的蓬勃发展，家装市场同样增长迅速，并在“互联网+”的大浪潮下，诞生了许多互联网家装公司，齐家网就是其中之一。但互联网家装公司并没有真正颠覆传统家装行业，家装行业中互联网的引入，只能发挥出获取流量、提升效率及改善体验等较为粗浅的作用。 互联网家装模式，一定程度上增加了行业信息透明度以及降低了家装成本，对传统家装行业的变革升级起到推动作用，但以目前的模式来看，仍未能真正解决用户需求痛点，未来还需深入家装行业并继续探索。 传统家装行业的产业链困局 传统家装市场鱼龙混杂，装修公司竞争无序效率低下，价格猫腻，工人钻营，最后是短则一月长则几月的监工生涯。这一系列问题的背后，传统家装行业的产业链困局亟待求解。 中国传统家装行业发展经历了两个大的阶段。早期家装以单体工人为主，由房东负责设计、组织施工、材料购买等；90年代以后出现了家装公司，通过设计师营销招揽客户，在消费者与家装公司签订合同后，家装公司留存一定水平的毛利率，然后将施工转包给包工头，包工头再按工种转包给工人。 传统家装市场的参与者包括前端的建材品牌商、经销商、卖场，与用户直接对接的装修公司、设计师和施工队，以及后端的家居软饰品牌商、经销商、卖场等，产业链极其冗长。 产业链的冗长，导致运行效率低下。传统家装中各方参与者之间的利益关系错综复杂，无法很好地协同完成家装任务，造成上下游整合难度高、产业链效率低下。因此互联网家装在早期的探索期中，就是为了解决行业信息不透明的特点。 互联网与传统行业融合的不同阶段 资料来源：整理 互联网家装乘风而起，以解决行业痛点为己任 伴随着互联网技术进步和人们装修观念的改变，各路资本的注入造就了市场的空前繁荣。作为家庭生活消费重要的“入口”的家装市场，站在“互联网+”的大风口集体触“网”，爱空间、齐家网、土巴兔等互联网装修公司如雨后春笋，2015年可算得上是中国互联网家装元年。 处于市场启动期的互联网家装行业，其市场规模在逐渐壮大。根据发布《中国互联网家装行业报告》数据显示，2011年，国内互联网家装行业市场规模为477亿元，到2014年增长至1100亿元，作为互联网家装元年的2015年更是有望突破1500亿元。按照预测，到2017年市场规模将超过2800亿元。 中国互联网家装行业市场规模（单位：亿元） 资料来源：整理 在互联网正式进入家装行业的趋势下，部分运作模式正在发生改变，包括传统家装中存在的一贯陋习，也是用户找家装时最为担心的重点部分，即是传统家装中如果没有行业熟人掌控，必然会吃亏于从材料、设计、人工等各方面的价格陷阱，造成消费者对成本的担忧。 但是，通过家装网站和互联网家装平台的详情展示，从价格的公开透明可以进行了解和对比，能够减少中间环节，更好地满足客户需求。 中国互联网家装市场发展阶段分析 资料来源：整理 目前家装市场上称自己为互联网家装的公司有三种，一种是互联网公司打造的家装公司，比如曾被冠以“小米家装”的爱空间；另一种是转战互联网传统的装修公司；还有一种就是装修类平台，例如天猫家装e站，给你提供不同品牌的装修公司。 互联网家装能在一定程度上规避传统家装过程不透明、价格虚高等问题。随着互联网家装的发展，相信消费者逐渐能接受在网上选择一家信的过的家装品牌，看好家装效果图、建材报价单、装修费用明细后下单的消费新方式，而且，这样像淘宝一样的“好评”制度会给家装行业带来质的提升。 在“互联网+”大环境下，“互联网+家装”的顺势而生，对传统家装行业的全面改革升级起到了一定的推动作用。但目前的互联网家装市场还没有形成一家独大的局面，各路力量形态各异，各种模式也在探索之中，未来只有真正解决用户需求痛点的企业才能脱颖而出。 ? -全文完-