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一、工程部工作范围
作为工程公司,都是以项目为中心而工作.业务为了项目而商谈、工程管理以
项目为对象、财务的管理以项目为周期等。
而作为了项目的实施,工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公
司的声誉和发展,损害的是公司的整体利益,所以好的工程管理对公司来说至关重
要。因工程部负责所有项目的实施,所以工程部的管理显得尤为重要。
作为工程部的工作范围我认为:
1。合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业
务部对业务的商谈及招投标工作;
2。合同签订后：这时才是项目周期真正的开始.这时就要以合同规定的限期
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