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成本项目管理系统解决 ——成都电信 适用场景 以项目为核心，建立合同、费用审核管理模型，以降低项目风险及控制合同质量为最终目的，对合同相关内容进行抽查，加强项目进度管理，提高项目质量。 项目简介 为成都电信解决，项目履约过程中的合同，对项目本身和履约材料的过程跟踪和管理，包括合同的签订、执行、付款及合同结束的过程数据管理，支持台帐导出，合同提醒等。 客户痛点 待批项目难查找 每年做项目预算时,申请的项目中没有采纳的项目没好好保存,再次想采纳时找不到 管理工具针对性不强 现有的管理工具功能大而全，但问题针对性不强，导致管理粒度较粗，不能专业问题专题分析 缺乏有效质量监管手段 项目整个流程节点长，风险出现的节点位置多，无法对各点进行有效控制 大量数据线下维护 日常生活中项目合同进度是人工走线下流程，领导盖章签字进行审核，人工记录资料纸质存档，容易丢失 解决方案 1 以项目为核心的管理 以控制项目风险为中心点，对每个阶段的合同进行风险审计，最大程度的降低风险，确保项目资料完整性。 合同进度：细化过程，加强进度管控力度 合同质量：渗透进度节点，定制质量标准 费用管理：明确费用去向，防止多支错支 风险管理：通过信息化手段支撑方法论，降低风险 2 完成四阶段建设 合同签订 根据草稿合同提供的资料，审核通过的项目进行资料完善，成为正式合同 合同执行 对合