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公司管理岗位问责制 . 管理干部岗位问责制 一.总则 （一）目的 为保证公司持续稳定的发展，增强公司各级管理人员的责任感和 责任意识，促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责，提高各级管 理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和规范，特制定本制度。 （二）问责对象 公司各级管理人员 （三）问责范围 公司所有决策、管理活动和生产经营活动 （四）问责原则 1.公平公正，实事求是原则 管理人员一旦出现失职、渎职或无作为，不履行或不正确履行职 责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他 部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行的行为，都要严 格按照本制度进行问责。 2.权责一致原则 管理人员在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于管 理人员只行使权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问 责。 3.全面问责和重点问责相结合原则 . 公司管理岗位问责制 . 在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容 上，放在公司重要战略目标的相关工作上。 4.问责为方式，整改为目的的原则 公司希望通过问责对公司管理中存在的问题进行有效改进，问责 只是方式，并不是最终目的，有效的整改才是最终目标。 五、问责 凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行 为，影响公司工作进程，损害公司利益，造成不良后果和影响的，依 照本制度进行问责。 二.问责事项 有下列情形之一的，应该进行问责 （一）有令不行、有禁不止 1.不履行岗位职责和义务的； 2.不执行或不积极执行公司有关决策决议的； 3.违反公司规章制度中禁止性条文的； 4.不纠正下属违反公司制度中禁止性条文的行为的； 5.多次违反公司规章制度且屡禁不止的； 6.公开和公司高层管理者唱反调的； （二）决策失误、独断专行 1.由于重大决策失误导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大 事故隐患的； 2.对于公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨 . 公司管理岗位问责制 . 论，决策和报批的； 3.所作决定违反公司规定和公司战略规划，导致公司利益受损，出 现重大事故或存在重大事故隐患的；4.所做决策超出职责范围的； 5.不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成， 影响公司整体工作和全局发展的； 6.不采纳下属合理化建议，专断独行的； （三）办事拖沓，推卸责任，相互扯皮 1.对职责内的工作拖着不办或消极怠工的； 2.对上级或董事会决议拖沓不执行的； 3.对应由多个部门协调进行的工作，主要部门不主动牵头，协办部 门不主动支持配合的； （四）不求进取，平庸无为 1.消极对待工作，执行不力，监管不到位导致公司整体进程拖慢的； 2.不思进取，因循守旧，缺乏创新精神，对公司经营管理没贡献的； 3.对重要工作不认真对待，不主动了解情况，不深入调查研究的； 4.不干实事，工作无进展，效率低，成果差，引发员工意见的； 5.经常被部门员工或同事举报、投诉的； 6.为下属员工分配工作任务不合理，没有适当放权的； （五）弄虚作假，知情不报 1.对于员工反映的事项和问题不予上报，扭曲事实的； 2.对职责范围内重大事件知情不报，或谎报，迟报的； . 公司管理岗位问责制 . 3.对员工的申诉和重大争议不予理会的； （六）监管不力，纵容错误 1.对于员工的违反制度和规范的行为不予及时的纠正和处理，包庇、 纵容的； 2.部门内部或团队内部不团结，相关人员不及时进行处理的； 3.指示或暗示下属人员滥用职权，徇私舞弊的； （七）其他失职行为 1. 问责过程中应遵守回避制度要求而未回避的，或问责工作不能公 正公平处理的； 2. 在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者， 导致工作秩序混乱、