2017年个人工作总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 2017 年个人工作总结 在过去的半年里，在科内人大力支持、密切配合下,为工程建设的顺利进行做了一定的具体工作，同时，也取得了一些成效。为总结过去，吸取教训，合理筹划，确保下半年工程目标能够实现，使工作更上一层楼，现将 2017 年度所做的主要工作和 2017 年度下半年工作分述如下： 一、管理工程情况 1、N 组团 2#4#楼工程。 2、 xxxx 道路与商业前硬化工程。 3、XXXX 围墙、采光井、车库雨棚、广告牌工程。 4、XXXX 小区道路（沥青油面）工程。 5、XXXX 道路硬化工程。 6、XXXX 绿化工程。二、管理工程完成情况 1、N 组团 2#4#楼工程，2#楼、4#楼装饰装修工程完成 90%局部修补，剩余室内穿线，开关插座，4#楼玻璃安装。 2、XXXXX 道路与商业前硬化工程，面包砖道路已施工完毕， 剩余商业前硬化铺装。 3、XXXX 围墙、采光井、车库雨棚、广告牌工程，一二期围墙局部修补，XX 组团地库上采光井、车库雨棚钢架完成，剩余钢化玻璃安装，广告牌安装完毕，XX 车库雨棚施工完毕，剩余局部修补， XX 前实体围墙施工完毕。 4、XXX 道路（沥青油面）工程，沥青油面已全部完成，剩余局部修整，还没有验收。 5、XXX 道路硬化工程。北区XX 组团地库下硬化全部完成，地库上开始铺装完成 10%。XX 组团硬化混凝土浇筑完成。10#楼与幼儿园硬化铺装完成。XX 硬化地库上硬化铺装完成，剩余地库坡道修补、XXXX 组团挡土墙砌筑 50%，局部做路床。 6、南北区绿化工程。XXX 组团绿化全部完成，剩余局部补种乔木。XX 组团绿化预埋套管完成。10#楼与幼儿园绿化完成。滨河西侧与大沙路一侧绿化完成。XXX 绿化完成，剩余局部补种乔木、别墅与XXX 组团中间绿地完成，剩余卵石路。XXXX 前镜面草坪施工完毕，剩余补种、调整。XXXX 组团绿化还未进入。 三、施工过程控制管理情况 主要负责对工程的安全、质量、工期、成本等进行控制，组织、协调工程建设中参建各方的工作关系，对工程建设实施全过程的动态管理，根据各组团工程特点，首先明确组织管理体系，确定管理的目标任务，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调解决的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神， 及时落实公司的相关决定；通过每周现场的监理例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。 四、存在的问题和不足 回顾 2017 年所做的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在： 1、协调管理能力不强。 管理协调能力对工程进展的影响很大，目前本人与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。2、进度控制需要新的管理措施 主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致实际工程进度与计划进度严重脱离，工程前期规划及方案设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 XXXX 2 0 1 7 年XX 月 XX 日