项目计划管理思路研讨会.ppt

周跟踪 示例 关键节点2.0版管理流程 第三十一页，共四十八页。 关键节点2.0版管理流程 ☆计划考核： 预售、交付类关键节点，完成与否一票否决，不计分。详见《工程节点管理奖惩办法》 其他类关键节点：按时或提前完成得全分；延误7天以内，扣20%；延误7-15天扣50%；延误15-30天该节点得零分；延误30天以上每延迟一周倒扣当季度实际总分10% 说明： a）考核节点：考核时间点落在本季度内的所有节点 b）节点计划考核得分=100*（所有考核节点分值总和-考核节点扣分总和）/所有节点分值总和 c)根据考核分数，85分以上考核系数为1.2,70-85分考核系数为1.0,60-70考核系数为0.9,40-60分考核系数为0.8,40分以下考核系数为0.6 第三十二页，共四十八页。 主项计划2.0版管理流程 主项计划2.0 ：关键节点2.0颁发后一周内，地产总组织编制主项计划，必要时组织相关部门研讨，经地产总审批后由地产公司项目主项计划管理专员上传ERP 并初始化设置 ☆计划编制 示例 第三十三页，共四十八页。 主项计划2.0版管理流程 监控形式：ERP，计划管理员汇报； 周期：每月盘点 预警形式：月度计划分析会 监控人：地产总 ☆计划监控 ☆计划考核：过程检查，不纳入考核 第三十四页，共四十八页。 示例 专项计划管理流程 专项计划：主项计划2.0版颁发后一周内，地产营销部编制营销专项计划，投资开发部编制开发专项计划，设计中心编制设计专项计划，并由地产总组织内部审核确定，于主项计划2.0版颁发后15天内由计划管理专员上传ERP系统，完成相关初始化工作 ☆计划编制 第三十五页，共四十八页。 项目运营管体系研讨 项目计划管理思路研讨 总裁办 2011年7月 第一页，共四十八页。 议 题 计划管理的框架 计划管理流程 1 2 计划管理现状分析 计划分级管理体系 计划管理权责 计划考核 计划1.0版管理流程 关键节点2.0版管理流程 主项计划2.0版管理流程 专项计划管理流程 月度滚动计划管理流程 第二页，共四十八页。 房地产计划体系 公司战略目标 公司年度经营计划书 项目销售与开发规划 项目关键节点计划 项目实施计划 项目专业计划 项目资金计划 项目人力资源计划 项目工程计划 项目招标采购计划 项目营销计划 项目成本工作计划 ...... 部门 年度计划 公司年度计划 集团专业计划 公司土地储备计划 公司投资计划 公司财务计划 年度人力资源计划 年度营销费用计划 …… 部门 季度计划 公司季度重点工作计划 部门 月度计划 公司月度重点工作计划 公司经营战略与项目计划的联动 第三页，共四十八页。 项目计划管理框架 通过计划管理，协同内外部资源，串联项目管理所有要素，形成PDCA管理循环。 计划编制P 权责匹配 分级管理 逐级细分 计划引导 资源整合 高效落实 考核调整A 优化调整 结果导向 考核驱动 关键节点控制(T) 成果标准管理(Q) 会议决策管理(C) 运营绩效管理(P) 监控反馈C 执行落实D 第四页，共四十八页。 我司计划管理现状 已有资源 开展瓶颈 计划管理办法及系统软件 计划体系（关键、主专项、楼栋） 会议体系 周关键节点跟踪、月度运营总结 计划时效不强 计划执行不力 计划权责不清 人员配置不平衡 原因分析 计划考核缺失 开展阻滞，执行不强 汇报与监控不力 报表体系不健全 第五页，共四十八页。 两大阶段 阶段计划1.0 划分界限 阶段计划2.0 指导意义 规范、指导、保障顺利开工 取得正式勘探报告 规范、督促、保障开盘交付 计划等级 关键节点1.0、主项计划1.0 关键节点2.0、主项计划2.0、设计及营销类专项计划、月度滚动计划 准确程度 相对较弱（规划、基础选型影响） 相对较强（月度滚动辅助） 滚动与否 不滚动 不滚动：关键节点2.0、主项计划2.0、开发、设计及营销类专项计划 滚动：工程、采购、成本 考核与否 不考核 专项考核：预售及交付类关键节点 季度考核：其它关键节点，开发、设计及营销类专项计划 月度考核：滚动计划（工程、采购、成本） 阶段 类别 分阶段管理 第六页，共四十八页。 两大阶段，分级管控 投资 论证 产品 策划 项目 筹备 设计管理 施工 管理 采招管理 售后 阶段计划1.0（不考核） 会议和阶段成果驱动 保障如期开工 营销 管理 售后 服务 阶段计划2.0（考核） 周、月跟踪、考核 保障开盘、交付 勘探报告为界 管控层次 关键节点1.0 主项计划1.0 两大阶段 分级管控 管控层次 关键节点2.0 主项计划2.0 专项计划（开发、设计、营销） 滚动计划（工程、采购、成本） 计划思路 结合关键节点和现场实际情况，通过每月滚动，确保各相关计划和资源的匹配 第七页，共四十八