现代设备点检体系建设.ppt

第三讲、点检的实施与改善 (视频：点检员的一天) 第九十五页，共一百七十八页。 ①点检区域的划分 ②点检范围的确定 ③做好点检“五定”，编制四大标准 ④编制点检路线图 ⑤制订点检计划 ⑥编制点检检查表 一.点检实施前的准备工作： 中国管理科学研究院培训中心 第九十六页，共一百七十八页。 1）点检区域的划分 （1） 以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主。 （2） 以3个点检员的工作量为宜，每人每天有2h的实际工作量。 （3） 有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当。 （4） 有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算。  区域划分原则如下： 中国管理科学研究院培训中心 第九十七页，共一百七十八页。 ②点检范围的确定 （1）压力；（2）温度；（3）流量；（4）泄漏； （5）给脂状况；（6）异音；（7）振动； （8）龟裂（折损）；（9）磨损；（10）松弛。 设备点检的十大要素（点检内容） 中国管理科学研究院培训中心 第九十八页，共一百七十八页。 点检人员根据自己承担的对象设备范围， 编制好最短的点检路线图。 岗位操作人员的日常点检、 各个专职点检员都有各自的点检路线图。  ④编制点检路线图 中国管理科学研究院培训中心 第九十九页，共一百七十八页。  点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则，编制所辖设备的点检计划， 再按照每天点检计划编制点检路 线图，达到准确、合理、省时、有效作业的目的。 为了达到路线最佳的目的，在编制周计划时，应把相近的设备列人同一天点检计划。 为了使点检工作量均衡化，对每周检查一次的设备，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点检员要有5 一6 条点检路线。  ⑤制订点检计划 中国管理科学研究院培训中心 第一百页，共一百七十八页。 （1） 点检作业卡； （2） 定期点检计划表； （3） 长期点检计划表。 点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表。 作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种。 定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计划的汇总。按主机的装置决定点检日。 长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。 点检计划的分类： 中国管理科学研究院培训中心 第一百零一页，共一百七十八页。 种类 对象 周期 目的 检查内容 点检 手段 所需时间 实施部门 执行人 日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常运转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10 min 使用部门 操作人员 二、日常点检的实施 中国管理科学研究院培训中心 第一百零二页，共一百七十八页。 （1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；（1）排水——集汽包、储气罐等排水；（2）使用记录——点检内容及检查结果作记录。 １、日常点检的内容 中国管理科学研究院培训中心 第一百零三页，共一百七十八页。 种类 对象 周期 目的 检查内容 点检 手段 所需时间 实施 部门 执行人 定 期 点 检 重点设备及PM对象 定期 1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和 器具点检 2~3 min 维修 部门 点检人员 三.专业点检的实施 中国管理科学研究院培训中心 第一百零四页，共一百七十八页。 四、做好现场点检工作的要点 中国管理科学研究院培训中心 1、现场点检管理的五大任务 1）、保证设备“四保持” （外观整洁性、结构完整性、性能和精度、自动化程度） 2）按计划修理、保证设备正常运转； 3）降低设备故障率和降低设备维修费用； 4）创建文明班组，创造良好的工作环境和氛围； 5）确保安全第一，实现设备故障为“零”。 第一百零五页，共一百七十八页。 四、做好现场点检工作的要点 中国管理科学研究院培训中心 2、开展现场“5S” ３、开展自主维修活动 4、做好现场点检工作的要点 第一百零六页，共一百七十八页。 第四讲、点检帐票管理 一、点检实绩管理 中国管理科学研究院培训中心 第一百零七页，共一百七十八页。 A –反馈 P --计划 D --执行 C --检核 —PDCA管理循环 中国管理科学