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论三网融合发展现状 如何促进信息消费转型
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国务院办公厅日前印发的《三网融合推广方案》(下文简称《方案》)提出,在总结试点经验的基础上,加快在全国范围全面推进三网融合,推动信息网络基础设施互联互通和资源共享,推动广电、电信业务双向进入,提升市场空间。
当前,在“网台分离”和“三网融合”的背景下,全国的广电网络公司都在进行“互联网+”转型。新出台的《方案》能否带动相关新兴产业发展,促进信息消费升级?广电等产业上下游业务又该如何转型?
三网融合背后的机遇和挑战
2010年,国务院常务会议首次明确三网融合时间表,经过5年三网融合的推广,两批试点在54个城市进行推广,覆盖人口超过3亿。自网台分离后,广电网络从原有线电视的体制中脱离,独自面对市场竞争,自负盈亏。业内分析,三网融合的全面推进,也定会增加未来市场的竞争,电信运营商的市场化程度相对较高,无疑会对广电带来一定威胁。
今年以来,包括贵州广电、陕西广电、歌华有线、重庆有线等在内的多个国内广电网络公司的三网融合业务都获得了工信部许可。这恰巧说明,广电运营商通过创新发展模式,具有很好的机会实现市场突破。
三网融合全面推广的背后,蕴藏着哪些市场机会,又将出现哪些新挑战?格兰研究市场研究总监张俊霞表示,市场放开后,广电系业务能力、营销团队、后期服务等都面临挑战。“广电应当以用户需求为中心,以市场化为导向,进行业务体系建设和产品评估体系建设。”
《方案》规定,广电企业在符合电信监管有关规定并满足相关安全条件的前提下,可经营增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内网络电话(IP电话)业务。
前瞻研究人士分析,现有的有线电视网络运营商的商业模式及赢利空间相对原始,局限于有线电视网络收视维护费、宽带费、落地费、付费频道等方面。“未来有线电视网络在确保广播电视节目安全播出的前提下,其自身也要在业务的创新方面有所突破。广电运营商需要在主推的业务领域方面精细计划,有的放矢。”
在IP电话业务上,国内市场持续萎缩,有线网络运营商的发挥空间就很有限,加上各地区之间没有实现互联互通,即便开展固话业务也有地区局限性。因此,广电系应探索基于宽带业务、移动业务的杀手级应用。
广电转型拿什么“弯道超车”
面对电信运营商的竞争,广电运营商在市场化运作经验、资金储备、人才队伍上所存在的短板,如何结合云计算、大数据等新兴技术实现“弯道超车”,这是一个突破口,也是一道坎。
广电网络在成为网络运营商的道路上,首先要解决的就是人才和网络中心构架的问题。广电网络在转型初期人才和设备面临巨大的缺口。传统IT构架的数据中心由于建设周期长、维护成本高,在市场形势不明朗的情况下,广电网络无法准确的预估自己在未来需要的设备总量。如果提前搭设规模庞大的网络中心,不仅资金上很难实现,也会面临巨大的资源浪费。所以,转型中的广电网络企业需要的是灵活、高效、低成本的新一代数据中心。
2013年,甘肃广电网络根据自身业务量需求首次引进以两台云立方为核心的整体解决方案,承载甘广的IDC业务,包括甘广门户网站、视频类OTT业务、DNS系统、视频监控系统、邮件系统、企业私有云、云桌面等全系列应用。龚月荣称:“随着业务量的增加,今年我们又新采购了数台云立方产品,为甘肃广电的业务增长提供新的动力。”
新模式如何促进信息消费升级
承前启后。新出台的《三网融合推广方案》,对网络信息安全提出了更严格的要求,并将网信办、公安部纳入其中。
另外,《方案》为三网融合未来发展也指明了方向:第一,将广电、电信业务双向进入扩大到全国范围,并实质性开展工作;第二,网络承载和技术创新能力进一步提升;第三,融合业务和网络产业加快发展;第四,科学有效的监管体制机制基本建立;第五,安全保障能力显著提高;第六,信息消费快速增长。
事实上,《方案》的最终落脚点仍是促进消费升级、产业转型和民生改善。新兴的产业模式能否给广电行业注入动力?吴纯勇认为,《方案》给产业上下游指明了一条发展道路。“在相应的信息传输通道被打通之后,要让更多的文化产业通过各类信息传输通道传递到广大的用户家中、手中,并通过新的业务及商业模式拉动文化层面的消费。
文中数据来源:《2015-2020年中国三网融合产业发展前景与投资机会分析报告》:/report/detail/a60d4ffb0180426e.html
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