PMC工作总结与工作计划.docxVIP

2016 年工作总结与 2017 年工作计划 姓名： 部门：生产部计划科 职位：计划员一、2016 年主要的生产工作内容： 负责安装生产月度计划的编制。 负责安装生产月度计划的调整。 负责安装日生产计划滚动排查。 负责安装日生产计划的下达。 负责日生产计划欠料跟进与协调。 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。 二、2016 年工作取得成绩： 安装车间每月生产数据 万100 万 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0.42 0 0.6 0.5 0.33 0.43 0.31 0.23 0.7 0.56 0.9 0.7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2016年安装月度生产产值普通阀 2016年安装月度生产产值 普通阀 安全阀 减压阀 风板类 铝件类 分段阀体类 92.4 70.7 71.0 66.4 61.8 61.4 58.0 57.9 55.5 48.4 49.5 42.1 36.9 34.1 30.3 26.5 32.9 27.9 31.1 27.5 33.1 31.5 22.2 24.2 22.5 26.7 22.5 28.6 24.1 22.7 24.5 18.6 18.6 19.0 8.73.9 全年安装车间生产数据： 普 通 阀 安 全 阀 减 压 阀 风 板 类 铝 件 类 分 段 阀 体 类 2 0 1 6 年 度 安 装 生 产 总89835032417195155267523956800172369全年度铝件类产值 719.5 万个，普通阀体类产值 350.3 万个，安全阀体类产值 267.5 万个， 减压阀体类产值 2 0 1 6 年 度 安 装 生 产 总 898 3503241 7195155 2675239 56800 172369 三、成品呆滞品的处理数据 2016年呆滞阀体改制数据 2016年呆滞阀体改制数据 7000 6640 6000 5000 4000 数量 3000 2526 2000 1000 143 0 8月份 9月份 10月份 根据 2016 年 7 月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占 19777 个，三月合计改制处 理 9309，占据呆滞品比例 47.02%。四、2016 年工作不足 个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证 PMC 部门的更好的开展工作，主要表现在以下 4.1.1 呆滞品的处理进度 全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题： 1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。 2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如： 19A 阀体 A1A 阀体. 3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如： 21B# 50# 37B# 55# 56#等产品 4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。 建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点： 1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。 2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品 3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2017 年由安装车间积累返修阀芯，待 7-8 月份统一处理。 4.2 采购进度的控制 2016 年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。改善：1、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。 2、对安全库存的合理控制。五、2017 年工作计划 为确保 2017 年安装车间能顺利生产，个人 2017 年度的重点工作将放在以下几个方面： 根销售计划制定详细可行的生产计划； 根据生产计划制定详细可行的物料需求计划； 监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行； 各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整； 各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度； 生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪，协调； 安全存量的控制，尽量保证做到不断料、不停线； 货期异常反应、处理及协调销货的交期； 产期、交期、品质等有关事项的协调、跟进处理； 加强个人专业知识和技能的提升。