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2022-6-1 5S培训教材(经典) 1 精品课件资料 2 会场纪律 1. 手机请关机或调成静音。 2. 请坚持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有效果请会后交流 。 精品课件资料 3 我们也一定遇到过这样郁闷的效果 精品课件资料 4 每团体都随处乱扔渣滓而没有人拣起来。 三流企业印象 精品课件资料 5 由专人将他人乱扔的渣滓拣起来。 二流企业印象 精品课件资料 6 每团体都自觉维护环境的清洁，没人乱扔渣滓。 一流企业印象 精品课件资料 7 5S来源 5S来源于日本，是指在消费现场对人员、机器、资料、方法等消费要素停止有效管理，这是日本企业共同的一种管理方法。 1955年，日本的5S的宣传口号为〝平安始于整理，终于整理整理〞。事先只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因消费和质量控制的需求而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使运用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理形式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运举措为管理任务的基础，推行各种质量的管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的位置，而在丰田公司的倡议推行下，5S关于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了庞大作用，逐渐被各国的管理界所看法。随着世界经济的开展，5S曾经成为工厂管理的一股新潮流。 精品课件资料 8 5S来源 5S即日文的： 整理〔SEIRI〕； 整理〔SEITON〕； 清扫〔SEISO〕； 清洁〔SEIKETSU〕； 素养〔SHITSUKE〕。这五个单词，又被称为〝五常法那么〞或〝五常法〞如今扩展为12S，这是在5S的基础上添加了：平安〔Safety〕，即构成了〝6S〞； 浪费〔Save〕，构成了〝7S〞； 习气化〔Shiukanka〕，这就是〝8S〞； 效劳〔Service〕；构成〝9S〞； 坚持〔Shikoku〕，构成了〝10S〞。有的企业甚至推行〝12S〞，但是万变不离其宗，都是从〝5S〞里衍生出来的。 精品课件资料 9 中日企业5S认知差异 将5S以为是卫生效果，与消费是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及持久的活动。 以为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不能够成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的运营原那么。 精品课件资料 5S基本原理 什么是5S 素养：人人依规则行事，养成良好习气。 清洁：贯彻执行前3S并维持其效果,使之制度化，规范化 ，习气化。 清扫：任务场所清扫洁净，使环境清洁，根绝污染源。 整理：把必要物品定点、 定位、定量 地摆放划一,并标示清楚。 整理：将任务场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的。 10 精品课件资料 11 为什么要推行5S 最正确推销员：清爽阴暗洁净的任务环境，能提高企业的知名 度和笼统，顾客也有决计下订单；还会吸引优秀的人才到这 样的工厂任务。 浪费专家：可降低很多不用要的资料以及工具的糜费；可降 低订购时间，节省很多珍贵的时间；还可节省任务场所。 平安保证员：全体员工遵守作业规范，不易发作任务损伤； 风险点有预防措施和正告标识；5S活动强调风险预知训练及 应急照应训练，平安得以保证。 规范化的推进者：规章制度清楚明白，怎样做，什么规范和 要求，一看便知，人人可按规范做事,初学者和新入职人员可 以很快掌握操作技艺 。 满意的任务环境缔造者：阴暗的任务环境，可使任务时心境 愉快，员工有被尊重的觉得；经由5S活动，员工的看法渐渐 改动，有助于任务的推展；员工归属感增强，人与人之间、 主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动， 能塑造出良性的企业文明 精品课件资料 5S与其它管理工具的关系 12 精品课件资料 1 1.5S是现场管理的基础，是TPM〔片面消费管理〕的前提，是TQM〔片面质量管理〕的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 　2.5S可以营建一种人人积极参与，事事遵守规范的良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM、及TPM就更容易取得员工的支持和配合，有利于调发开工的积极性，构成弱小的推进力。 　3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、临时性的，一时难以看到清楚的效果。而5S活动的效果是立竿见影。假设在推行ISO、TQM、TPM等活动的进程中导入5S，可以经过在短期内取得清楚效果来增强企业员工的决计。 　4.5S是现场管理的基础，5S水平的上下，代表着管理者对现场管理看法的上下，这又决议了现场管理水平的上下，而现场管理水平