员工管理的20条法则管理.docxVIP

员工管理的20条法那么 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的承受能力就不一样。加上时代的迅速开展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。　　法那么一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。　　1、建立健全组织构造　　2、建立严格的用人制度　　3、设计好薪酬制度　　4、建立竞争机制　　5、制度的建立和完善应始终放在首位　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式　　7、制度下以身作那么　　法那么二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。　　1、威信是管理者的第一要素　　2、树立威信要有战术　　3、慎重表态，说道就要做到　　4、用