公司项目策划工作指导及检查考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 6 公司项目策划 工作及检查考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了能够更好地有效提升公司在房建项目前期策划工作能力和效力，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据《xx有限公司项目策划管理办法》、《xx施工项目管理手册》及《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430的相关要求，特制定本办法。 第二条 通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任，实现项目的目标。 第二章 组织机构和职责 第三条 根据《局项目策划管理办法》的要求，新项目进场前，公司需及时成立公司级项目策划领导小组，策划领导小组组长由公司总经理担任，公司高管层分管生产副总经理担任常务副组长，公司高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备管理部、人力资源部、法律风控部、财务管理部、市场开发部、党群工作部、综合事务部等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对公司所有项目策划进行统一管理。 第四条 公司项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。 第五条 新项目中标后，公司应及时成立公司级项目策划工作小组，根据项目特点，由策划领导小组组长和公司项目管理部从“公司项目前期策划专家库”中选取小组主要成员，并