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1 成本费用核算管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范xx集团工程技术有限公司(以下简称公司) 成本费用核算，客观、准确、及时地反映生产耗费和经营支出，提 高成本费用管理水平，根据《企业会计准则》、《xx集团有限公 司成本费用核算管理办法》等相关规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条 本办法适用于公司及所属各分子公司(以下简称各单 位)。 第三条 公司采用分层分级和“1+N 模式”管控成本费用。即： 采用财务管理部门牵头、各专业部门具体管控的模式对成本费用进 行管理。 第二章 组织机构与职责 第四条 公司财务管理部门 公司财务管理部门是公司成本费用核算的主管部门。其主要职 责： (一)负责制定公司成本费用核算管理制度； (二)负责对成本费用核算进行监督、检查及指导； (三)牵头对公司影响重大的成本费用开展财务对标管理。 2 第五条 公司项目管理部门 (一)负责审核各单位分包成本的真实性、合规性。 (二)负责提供工程形象进度，同建造合同完工百分比进行比 对分析，并与相关部门一起找出差异原因。 (三)参与实际成本与目标成本的对比分析。 第六条 公司市场经营部门 (一)负责合同预计总收入、合同预计总成本的制定、调整及 台账管理。 (二)牵头实际成本与目标成本的对比分析。 (三)制定完善公司内部成本控制参考指标。 第七条 人力资源部(党委组织部)门 负责职工薪酬、社