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工程项目安全文明施工、质量、生产进度 管理考核办法 一、目的 第一条 为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。 二、适用范围 第二条 本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。 第三条 本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。 三、工程项目管理考核 第三条 对在建项目进行巡检时考核。 第四条 考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。 四、项目部管理考核等级评定 第五条 根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。 A类：评分≥85分； B类：85分＞评分≥80分； C类：80分＞评分≥75分； D类：评分＜75分（不合格项目）。 项目部管理考核等级评定结果： A类项目部：公司发布通告表彰； B类项目部：加强管理，提升等级； C类项目部：提出书面措施，限期整改； D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。 第七条 出现以下情形之一的，项目部