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会计学 1 资本运营- 第四章 《传媒资本运营》 第一节 整合——传媒并购成败的关键 调查显示，只有24%的企业通过并购创造了新价值，48%-50%的公司并购失败。其中最关键的原因就在于没有在并购后进行有效的整合。 案例：美国在线与时代华纳的并购 第1页/共12页 《传媒资本运营》 第二节 传媒战略整合 一、定义 所谓战略整合是指并购传媒根据并购双方的具体情况和外部环境,将目标传媒纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的传媒整体经营战略进行调整,以形成新的竞争优势或协同效应。 第2页/共12页 《传媒资本运营》 二、战略整合与内外环境变化的协同性分析 1）SWOT分析 S-Strength 优势 W-Weakness 劣势 O-Opportunity 机会 T-Threaten 威胁 第3页/共12页 《传媒资本运营》 2）SWOT分析的意义 ①适应并购后要素总量和市场地位的变化 ②适应并购后组织结构的变化 ③适应并购后传媒企业文化的变化 ④适应并购后同行业企业可能采取的竞争手段的变化 ⑤适应相关的政策法规 第4页/共12页 《传媒资本运营》 三、整合战略的类型 1）保留型 2）共生型 3）吸收型 4）控股型 第5页/共12页 《传媒资本运营》 四、集团与子公司的关系 五、集团对下属企业的管控模式 1）财