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- 2022-06-07 发布于上海
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会计学;邮箱:bibo20@126.com;提纲;课程开发路径图;课程开发路径图分步解析;陈述培训目标
确定标题
规划知识/技能点
理论准备或实践验证
课程边界
有效性评估;培训目标;培训目标(续);培训目标的数量;培训评估;确定标题;理论准备或实践验证;课程边界;案例:系列课程中的位置;案例:课程体系中的位置;有效性评审;案头收集
细化要点及逻辑
编制开发计划;方案设计;核心概念逻辑图;案例:七个习惯;案例:BLT领导流程;开发大纲模板;配置学习内容
按单元开发,编写PPT
备注页加注执行要点
建立执行???具箱;配置及开发学习内容;学习要求及含义;按单元开发;以PPT为基础制作课件;备注页标注;设计选择培训方法
完善课程结构和工具
加强PPT效果要素
编写学习手册
试讲并修改;培训方法;案例:课程内容到方式;案例:系列课程中的位置;课程要点PPT讲义;试讲;正式执行
寻求反馈
成效评估
修改定稿;为内容进展配合整体活动设计;为内容进展配合整体活动设计;为内容进展配合整体活动设计;首次执行;PPT规范;学习者手册规范;助教手册—准备检查单;发布及入库
编写执行手册
制定课程TTT方案
开讲师班
生命周期与版本管理;发布/转移;基本课程包;课程开发的策略性建议;祝各位手中不断开发出高质量的培训课程
原创力文档

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