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诚信合作人管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范xx有限公司（以下简称“局”）诚信合作人管理工作，严把准入关，过程中客观评价，筛选优秀的诚信合作人队伍，并依据检查考评结果施行奖励和限制措施，特制定本办法。 第二条 本办法依据国家有关法规及《 公司分包队伍准入与清退暂行规定》及局相关规章制度制定。 第三条 本办法适用于局属各单位（子、分公司，事业部，以下简称“各单位”）及项目经理部。 诚信合作人定义 诚信合作人的定义 在项目特定约束条件下，能满足工程质量、进度、安全文明施工要求，具有较强成本控制能力，讲诚信、善合作、有担当的分包人，经过推荐、考察、审批通过的合作人，评价为“诚信合作人”，进入《xx诚信合作人名册》。 诚信合作人管理 第五条 诚信合作人管理分工 （一）项目经理部负责诚信合作人入册前的考察工作；诚信合作人入册由项目经理部的经营管理部负责发起录入，项目经理部的工程管理部负责对诚信合作人日常管理，项目经理及生产副经理牵头对诚信合作人进行评价，根据项目实际情况对诚信合作人每季度进行一次信誉评价，其他相关职能部门按业务分工协助开展评价，评分和评级结果向各单位项目管理部进行报备； （二）各单位项目管理部负责建立和维护诚信合作人名册； （三）各单位项目管理部负责对入册的诚信合作人队伍进行审核、变更、更新等管理工作。 （四）各单位项目管理部按年度分专业汇总诚信合