2021年重庆市事业单位考试《管理基础知识》.docx

2021年重庆市事业单位考试《管理基础知识》 一、单项选择题 (下列每题给出的四个选项中,只有一个选项符合试题要求。每小题1分,共50分) 1． 下级感到领导者具有专门知识和技能，能够帮助他们排除障碍、克服困难，实现组织目标和个人目标，这体现了领导者的： A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专长权 2． 如果你是组织的最高管理者，发现多数员工对工作都缺乏热情时，你认为最应该来取的措施是： A.将全体员工的工资水平提高 B.了解造成这一现象的原因，针对性地制定激励措施 C.更换各个部门的管理人员 D.加强对员工职业精神的培训 3． 关于组织目标的制定，下列哪种说法更正确一些？ A.目标的主要作用在于激励，而不是用来实现的 B.目标是对组织期望在未来所达到状态的描述 C.由于无法获得完整的信息，因此组织制定的目标往往是不科学的 D.目标应当由组织的高层管理者制定，与基层人员没有太大关系 4． 拟定和选择可行性行动计划不包括下列哪项内容？ A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C修改计划 D.选定计划 5． 根据麦克利兰的激励理论，高________偏好具有个人责任感，可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。 A.权力需要者 B.社交需要者 C.成就需要者 D.安全需要者 6． ________不属于行业环境。 A.竞争者 B.社会科技水平 C.供应商 D.顾客 7． 管理者为了激励员工而把某些权力或职权授予下级过程叫________。 A.受权 B.分权 C.授权 D.滥权 8． 尽管工作计划的类型和形式多种多样，但科学地编制工作计划遵循的步骤却有一定的普遍性，即________： A.设定目标→估量机会→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算 B.设定目标→确定计划前提条件→估量机会→拟订备选方案→评价备选方案→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划→预算 C.估量机会→确定计划前提条件→设定目标→拟订备选方案→评价备选方案→预算→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划 D.估量机会→设定目标→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算 9． 根据罗伯特·豪斯的目标一途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于________： A.指导型领导 B.参与型领导 C.变革型领导 D.支持型领导 10． 管理者不能也没有必要事无巨细对组织活动的方方面面进行控制，而是要针对重要的关键的因素进行重点控制。这体现了________： A.控制应该同计划与组织相适应 B.控制应该突出重点，强调例外 C.控制应该具有灵活性、及时性和适应性 D.控制应该具有客观性、精神性和具体性 11． 某生产工序遇到了一些质量问题，班组长把班组成员集中起来就这些问题展开圆桌式的讨论，大家畅所欲言，从中收集对问题的认知和解决方案评估。这种认知方式称为________： A.名义技术小组法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.定量决策法 12． 发散思维法和渐进式决策方法分别属于________： A.程序化决策方法，适应性决策方法 B.创造性决策方法，适应性决策方法 C.适应性决策方法，创造性决策方法 D.适应性决策方法，程序化决策方法 13． 职务分析是对所要招聘职位的职能、职权和职责等进行分析，并制作________，作为测试与筛选应聘人员的主要依据。 A.职务说明书 B.应聘人员基本要求 C.职位招聘测试要素 D.职位招聘面试试题 14． 具有设计、使用容易，成本低，并有效避免宽大化、中心化和严格化倾向的方法是________： A.配对比较法 B.强制分配法 C.等级择一法 D.排序法 15． 按照组织的适应性程度，组织可以分为________与有机式组织。 A.垂直组织 B.柔性组织 C.扁平组织 D.机械组织 16． 决策的原则是________： A.满意 B.效率 C.最优 D.前瞻 17． 某公司总裁找了营销部副经理小王，与其深入沟通了前一段时间华东市场的情况，动员小王要在华东多花心思，并向其提出提升华东市场后的经济回报和职位上提升的许诺。请问这时总裁行使的管理职能是________？ A.计划 B.组织 C.领导 D.创新 18． ________是制定处理组织未来活动的一种必需方法的计划。 A.程序 B.政策 C.方案 D.战略 19． 由于创新的时效性，企业创新的一般顺序是________： A.产品创新→过程创新→营销创新 B.产品创新→营销创新→过程创新 C.营销创新→产品创新→过程创新 D.营销创