内部管理抗击市场“严冬”.docxVIP

内部管理抗击市场“严冬” 进入 2014 年，钢铁行业再次出现亏损。其中不乏有国家经济发展放缓、钢材市场供过于求等客观因素影响，但钢 企内部更应该从主观上去找原因。笔者认为，钢铁企业应切 实加强企业管理，积极抗击市场“严冬”，努力使企业在行业发展中具备竞争优势，并要注重以下几个方面： 一要加强形势任务教育，增强员工危机意识和紧迫感。 市场不同情弱者，市场竞争凭能力和实力说话。眼下，国家 下大力气调整经济结构、提高发展质量，对钢铁企业发展提 出了更高、更严的要求。要实现企业生存发展，需要广大干 部员工不断改进内部管理，努力提升市场竞争能力。广大干 部员工一定要增强危机意识和紧迫感，齐心协力迎接市场挑 战，想方设法增创效益，广大员工和家属的生活才有保障。 二要强化工序协同，提升整体运作水平。钢铁制造是多 工序、长流程生产，其中的某一环节出现落后形成“短板”，会直接影响整体运作水平。各单元、各工序务必强化协同意识，树立“一盘棋” 思想，以公司整体利益最大化为前提， 加强沟通，突出协同，积极面对工作中的各种困难，共同解决生产经营中出现的实际问题。 三要提高市场响应能力，努力打造具有强大竞争优势的 营销价值链。企业是市场竞争的主体，企业的发展始终要以 市场为源。要加强供应、销售市场研判，踏准市场节奏，降 低原燃材料和钢材库存，提高采购和销售效益。要整合优化 供销体系，提升企业产、供、销和物流