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65 65 XX 公司财务制度 目录 第一章 财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理 职责 六、财务部主管 职责 第二章 资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章 财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程 第四章 资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章 筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章 会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章 成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责 三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章 应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章 审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章 税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程 第一章构与责权 财务部组织结 财务 财务 总监 财务经 理 副 会 本核算 会计 算 会计 纳员 算会计 理会计 务管理员 管理员 图 一、公司的财务部组织结构 分 核 资 析 算 产 会 核 员 计 算 会 计 当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案 当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会 编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案 负责公司职工的劳动工资、职工福利 负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控 协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申 进行公司内部控制制度设计，做好各项审 有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作 编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其 责 11 二、财务部职 严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核 严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核 健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核 分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执 责 1 职 责 2 职 责 3 职 责 4 职 责 5 职 责 6 职 责 7 职 责 8 职 责 9 职 责 10 职 职 权 权 参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 力 3 部权力三、财务 权 权 参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力 力 1 权 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 力 2 权 权 参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力 力 4 权 对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 力 5 权 对其他部门实施财务监督和考核 力 6 权 部门内部员工聘任、解聘的建议权 力 7 权 要求相关部门配合相关工作的权力 力 8 权 其他相关权力 力 9 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本 进行税收管理和方案制定 健全公司内部核算体系和财务管理的规章 开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会 职责 1 职责 2 标准 职责 3 职责 4 制度 职责 5 效益 职责 6 决议 职责 7 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务 进行公司成本管理，开展