医院经营管理方针政策.docxVIP

医学文档 | 参考借鉴 PAGE PAGE 14 word版本 | 实用可编辑 医院经营管理方法与制度 ???? 众所周知，医院是在市场经济中经营，在市场中求得生存与开展，必须更新认识、转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营管理，实现医院经营目标，为此，制定本制度。 〔一〕明确医院经营目标 1? 创新医院经营理念与管理模式的必要性分析??? 当前，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体，正经历着体制转轨带来的深刻变化。??? 1.1? 医院管理模式滞后? 在方案经济体制下，医院管理主要侧重于医院内部的组织与安排，力求以较高的效率完成上级交给的各项医疗保健任务。进入市场经济，一方面医院在医疗质量、医疗技术、硬件条件及医院规模等方面呈现高速开展态势。另一方面也出现了外资医院及盈利性医院的竞争以及医疗费用不断上涨，病人对医疗效劳需求日渐提高等诸多方面的问题。此外，国际医院管理的先进经历及运行模式也引入了国内医疗市场，其突出特点是机制灵活、讲究效益、以人为本、注重效劳。因此，医院管理不再是原来那种自我封闭的组织与安排模式。面对不断变化的外部环境与有限的资源约束，其任务是努力实现在较高的劳动效率根底上的良好经营效益，其目标是在一定的经营环境下，如何降低本钱，提高劳动效率，即医院管理从内部管理转