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授权管理十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳教师总结了授权管理十大案例 ： 一、谈管理者授权 某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人假设干名。车间主任，大学本科学历， 29 岁，正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也 认为这个车间的工作尚可。但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入， 对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽 心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。这位 主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出 现过失，过分强调了基层管理人员“身体力行〞作用，弄得工人倒手足无措。不知道授权，导 致形成了“领导干，工人看〞的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。从以上案例中，可以看出 一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的 授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。管理是一门学问，而授权是管 理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。作为一名管理者，尤其是高层管理者，假设 想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做