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员工等级划分制度 一、 制定本制度的目的 1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。 2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊 重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。特编制人员等级制度。 3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局面，确保公司战略规划、目标实现。 4、本制度适用于本公司生产部的所有一线员工。（车间经理、主管 除外） 二、 制定本制度的原则： 1、合法性原则。 本制度应符合国家及地方的法律、法规和相关规章制度，遵守市最低工资标准。 2、公平性原则。 根据工组织机构设置及等级要求，不同 的等级要求不同，分值不同。薪酬不同。 3、 激励性原则。绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾向，鼓励员工做出杰出的表现。要考虑员工对企业的贡献，对那些企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。 4、经济性原则。 结合公司各岗位现有薪酬状况及公司 实际发展情况，薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。二、 薪酬结构和内容 1、 公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主 要包括：舒适便利的环境，优秀的企业文化氛围。具有挑战性的工作等 等。本制度的主要内容是经济性报酬，所指的报酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。 2、 经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利、假日。关