集团人力资源十四五规划(完善稿12.29).docxVIP

XX 控股人力资源十四五规划 一、人力资源规划 （一）人力资源数量规划 人力资源数量规划依据各产业用工人数，同时考虑临时工增长比例。 项目 2021 2022 2023 2024 2025 正式工人数 1800 2060 2960 3950 4200 在岗正式工 1700 1970 2850 3800 4050 临时工人数 200 440 600 750 800 总人数 2000 2500 3500 4700 5000 增长比例 25% 40% 34% 6% （二）人力资源素质规划 1、学历规划 “十四五”末，本科以上学历人员占总人数的目标比例为 22%， 学历博士硕士本科专科其他 学历 博士 硕士 本科 专科 其他 2021 2022 2023 2024 2025 0 1 5 10 20 0 0 0.14% 0.2% 0.4% 9 15 35 50 80 0.5% 0.6% 1% 1.1% 1.6% 145 245 500 800 1000 7.25% 10% 14.0% 17% 20 % 365 500 800 1200 1400 18.25% 20% 23% 26% 28% 1480 1740 2160 2640 2500 74% 70% 61.7% 56.1% 50% 2、专业技能人才规划 学历高级20211202222023 学历 高级 2021 1 2022 2 2023 6 2024 15 2025 30 0.05% 0.08% 0.2% 0.3% 0.6% 中级 24 60 170 350 500 1.2% 2.4% 5% 7.4% 10% 60 200 400 570 1000 3% 8% 11.5% 12% 20% 107 400 500 900 1200 5% 16% 14.3% 19% 30.0% 初级技工 初级 技工 层级控股高层控股 层级 控股 高层 控股 中层 要素 2021 2022 2023 2024 2025 人数 21 16 18 18 20 平均年龄 47.5 45 40 40 40 45 岁以下比例 24% 31% 本科以上或中级职称以上人 6 6 8 8 10 数 比例 30% 37.5% 44% 44% 50% 人数 45 50 55 60 60 平均年龄 38 35 35 35 35 35 岁以下比例 33% 40% 50% 50% 50% 本科以上或中级职称以上人 16 21 26 31 31 数 比例 35% 42% 47% 52% 52% 二、人力资源平台规划 （一）员工梯队建设规划 “十四五”期间形成符合 XX 实际的管理、经营、技工、研发四个员工晋升通道。（详见附件 1），具体实施计划： 1、2022 年 3 月份完成技工类评价标准的制定； 2、2022 年 7 月份完成管理类评价标准的制定； 3、2022 年底完成经营类评价标准的制定； 4、2023 年 7 月份完成研发类评价标准的制定。 （二）人力资本规划 1、员工收入规划 层级控 股 中 层（ 薪 酬 区间） 层级 控 股 中 层 （ 薪 酬 区间） 增长幅度 产业公司中层及核心技术人才（薪酬区间） 增长幅度 员工（平均薪酬水平） 增长幅度 2021 2022 2023 2024 2025 6-18 8-25 10-30 12-35 15-40 20% 20% 20% 20% 4-6 4-7 5-8 6-10 8-12 15% 15% 15% 15% 3.5 3.85 4.3 4.7 5 10% 10% 10% 10% 2、薪酬结构规划 薪酬结构规划重点体现不同层级短期激励与长期激励之间的平衡。 控股公司中高层薪酬结构规划 层级 2021 2022 2023 2024 2025 基本工资 60% 55% 50% 40% 40% 年终奖励 15% 25% 30% 30% 30% 补充福利 25% 20% 10% 10% 10% 股权、期权 10% 20% 20% 员工薪酬结构规划 层级 2021 2022 2023 2024 2025 基本工资 92% 85% 80% 70% 70% 年终奖励 8% 15% 15% 15% 15% 补充福利 股权、期权 5% 15% 15% 三、人力资源支持体系规划 （一）人力资源专业体系架构规划 1、控股公司人力资源架构 人力资源本部 人力资源本部 产业板块人力资源 所辖公司 控股公司人力资源部 注：1、各产业公司人力资源部实行双重领导，人员由控股公司人力资源本部统一配置； 2、各产业公司人力资源部经理与控股公司人力资源本部主管属同一级别，2-3 年轮岗一次。 （二）、控股及各产业公司人力资