监理工作会议通知.doc

监理工作会议通知 监理工作会议通知 监理例会是由工程监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决履行存在问题的会议。同时，监理例会也是监理工作中施行有效的手段之一。应该充分发挥工地监理例会的作用，以期可以更好地实现三大控制目的的实现，为了实在标准监理例会，根据如今工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知： 一、监理例会召开时间：每周一的１３点３０分。（变更另行通知） 二、监理例会会议地点：××工地会议室。 三、监理例会参加人员： ××置业：业主代表（１人） ××项管部：经理、土建工程师、安装工程师。（３人） ××监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、平安专监、资料员。（５人）上海××：工程经理、工程负责人、工程总工、质量员、平安员。（５人）上海××：工程经理、工程负责人、质量员、平安员。（４人） ××门窗：工程经理或工程负责人。（１人） ××消防：工程经理或工程负责人。（１人） 其他参建分包单位：工程经理或工程负责人。（１人） 四、会议议程： １、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、平安情况进展总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急迫需要业主、项管、监理协调解决的问题。 ２、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、平安等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要监理方答复的问题进展明确答复； ３、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、平安等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要项管部答复的问题进展明确答复； ４、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进展 明确答复； 五、会议纪律： 1、所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须经总监同意，否那么按缺席处理。未请假缺席的工程经理（工程负责人、工程总工）按每人每次500元处分，其他管理人员每人每次200元处分。 2、所有参加会议的`人员不得迟到或早退，迟到或早退的工程经理（工程负责人、工程总工）按每人每次200元处分，其他管理人员每人每次100元处分。 3、所有参加会议人员必须将调成振动或关机，发现铃声响一次罚款100元。４、所有与会人员必须自觉遵守会场纪律，不得大声吵闹，来回走出会议室，玩，影响会议的正常进展，否那么发现一次罚100元。 ５、总包未填报本周周报，分包未向总包报本周施工进度方案完成情况和下周施工进度方案安排的，每次1000元处分。 6、所罚款项在当月工程款中扣除。 六、周报要求： 1、周报由总包编制，应汇总分包单位的内容。 2、周报一式六份，业主1份，项管2份，监理2份，总包1份。 3、周报内容为本周的工程进度、质量、平安情况进展总结，并分析进度超前或滞后的原因及解决方法，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项和业主、项管、监理人员提出的有关工程方面的进度，质量、平安方面的问题落实情况，提出目前施工中需要业主、项管、监理协调解决的问题。 工程负责人确认同意签收栏 上海××工程监理咨询有限责任公司××工地监理部 总监理工程师： xx年10月16日 监理例会通知1xx-12-139:52|#2楼 为了标准施工，强化管理，确保监理例会的实效性，特发此通知： 一、时间:每周五13:30；（如有变动另行通知） 二、地点:B区施工单位工程部会议室；（如有变动另行通知） 三、参加单位及人员：甲方全员，监理全员，施工单位工程经理、（技术、质量、平安）负责人，其他参建单位厂家代表及现场安装负责人。 四、会议流程： 1、施工单位和其他参建单位上报上周进度、平安、质量完成情况，下周进度、平安、质量方案和未完工程原因分析和纠偏（整改）措施等书面文件。参考样本如下： 注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五-下周四； （2）上报书面文件需要标明上报单位名称、时间并加盖公章； （3）上报甲方、监理单位各两份（一份存档，一份现场比照使用） 2、讲解补充1中相关内容，和下周需要甲方、监理单位协调的问题。 3、监理单位讲述上周各项情况（根据日常检查和每周联检）和下周要求及工作重点； 4、甲方做总结发言并对需要甲方协调解决问题做答复。 1 五、会议管理： 1、参会人员携带纸笔做好会议记录，会议期间将调成静音或关机状态。 2、参会人员有特殊情况不能参加监理例会的，要同时向甲方指导和总监请假，准假前方可不参加。 3、无辜旷会者每次罚款200元，迟到5分钟者每次罚款100元。罚款数额以现金为准，假设从工程款里扣加倍。 4、监理单位对施工中质量、平安、文明施工缺陷及时下达整改通知，施工单位未在规定期限内完成整改的，处