第6章项目管理支撑技术.pptVIP

工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 项目风险应对的方法 项目风险管理 回避 不做 转移 外包 保险 减轻 加强控制 争取支持 自留 获得高收益 第六十一页，共六十七页。 项目风险控制的步骤与内容 项目风险管理 建立项目风险控制体制 确定具体项目风险 确定行动时间 确定行动方案 实施控制方案 跟踪控制结果 风险解除了？ 项目风险控制结束 返回风险识别 确定控制责任 否 是 第六十二页，共六十七页。 6.4 项目HSE管理 第六十三页，共六十七页。 H 项目健康管理 保证成员的心理和生理健康，提高工作效率。 及时收集成员信息，避免事故产生 加强培训，提升能力 创造沟通平台和机会，消