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创业指导讲座 ——商业计划 第一页，共十八页。 目录 Who Where How Why What When 第二页，共十八页。 项目启动前期流程（简） 预立项 成立项目组 可行性研究 正式立项 商业计划 项目运营 出可行性研究报告 经项目组讨论和 多方征询意见后通过 出商业计划书 人、财、物匹配完整 正式启动项目 第三页，共十八页。 why 帮助企业梳理整体经营思路 企业融资的必要工具 第四页，共十八页。 what 企业设立和经营的指导文件 企业筹资贷款的证明文件 第五页，共十八页。 what 商业计划书 可研报告 主要目的 企业设立或筹资 论证项目的可行性 结构和内容 对证明文件的要求较多 经济分析和财务报表 可以是预测报表也可以是企业实际的年度报表，视具体项目而定 预测报表 其他 持续性 阶段性 商业计划书与可行性研究报告的区别 第六页，共十八页。 when 企业初创期 企业融资阶段 第七页，共十八页。 when 企业初创期——项目发起人 企业融资阶段——战略发展部（市场、技术、财务等支持） 第八页，共十八页。 where 企业高层管理者 投资人、融资渠道 第九页，共十八页。 商业计划书的21项铁律 第十页，共十八页。 7项基本内容 1.项目简介 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务； 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，