新版机械公司绩效考核表.pdf

研发部－部长绩效考核计划表 ××机械公司 文件编号 版 本 岗位名称 研发部 所属部 研发部 生效日期 起 长 门 考评项目 考核指标 最 考 最 配 数据 考 项目名称 计算方式 项目界定 高 核 分 来源 核 指 指 指 周 标 标 标 期 １设计方 提交及时 以研发部与营业 100 98. 96% 2 营业 月 案提交 率＝提交 部双方协商承诺 % 5% 0 部 及时率 及时单数 的《设计方案联络 ÷应提交 单》中的时间为 方案总单 准，协商不一致时 数×100% 交总经理裁决 2 产 延期 延期率＝ 专用机的开发以 0 15% 20% 1 《发 月 品 率 Σ（单项 事同评审中提交 5 放记 设 实际完成 技术资料的时间 录》/ 计 天数－单 为准；通用机的开 《开 项计划完 发和改良以计划 发计 成天数） 时间内完成技术 划》 ÷Σ单项 资料为准，以当月 计划完成 实际完成的项目 天数 为考核对象 ×100% 完成 每发现一 专用机的开发以 及 1 《发 月 及时 个项目完 事同评审中提交 时 5 放记 性 成不及时 技术资料的时间 录》/ 扣5分， 为准；通用机的开 《开 最多扣15 发和改良以计划 发计 分 时间内完成技术 划》 资料为准，以当月 实际完成的项目 为考核对象 最终 最终验收 合格：（1）专用 100 99% 98% 3 《服 月 验收 合格率＝ 机产品在客户那 %