第4章项目管理组织.pptVIP

项目管理的组织形式 项目经理 项目经理部 项目的组织协调 复习参考题 第四章 项目管理组织 第一页，共三十二页。 第一节 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 一般包括：确立目标、工作划分、确定机构及职责、确定人员及职权、检查与反馈，以及未来的机构运行等环节。如图4-1所示。 否 机构目标 设立服务 设立部门 按岗定人 判断目标 组织实施 定职责 授 权 分层次 定制度 确立目标 工作划分 检查与反馈 确定机构及职责 确定人员及职权 机构运行 图4-1 项目管理组织机构设置程序 第二页，共三十二页。 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 目的性原则，即根据工程项目的规模、特点及要求，明 确项 管理的最终目标。 精干高效原则，即尽量简化机构，因事设人、以责定权。 管理跨度适中原则，即一个主管直接领导的下属人员数 量应当适中，一般可参照著名的邱格纳斯公式。 分工协作原则，即根据员工的素质及项目的特点，做到分 工合理、协作明确。 分层统一原则，即建立一条连续的等级链，实现命令一。 责、权、利相结合原则，即有职有责、责任明确、权力恰 当、利益合理。 相对稳定原则，既按照弹性、流动性的要求适时调整项目 管