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;;从万科的特色内控说起;
本案例旨在引导读者掌握内部控制评价的相关理论，并能够学会如何在实务中对一个企业进行内部控制评价。具体以万科的内部控制系统为例，分别对其内部控制的五要素进行了评价，分析了万科内部价控制的特色。通过案例的学习和讨论，希望读者能够拓展内部控制评价的思路，在实务中遇到与内部控制评价相关的问题能够更熟练应对。
内部控制五要素；内部控制评价
房地产企业；内部控制；内部控制评价
由于城市化发展，房地产经营日益繁荣，万科公司不断接受机遇和挑战，在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”“亚洲最佳小企业200强”“亚洲最优50大上市公司”排行榜，毫无疑问取得了优异的成绩，其所取得的成就与它自身有效的内部控制离不开。本案例根据万科公司的各种资料对其内部控制的五要素进行评价，侧重于引导读者关注如何进行内部控制评价并能对具体问题施以解决方案。
;背景;一、公司概况及案例背景 （一）公司概况 ;（二）案例背景 ;;大纲;内控相关的
五大关系;走出去，跨区域;风险管理体系搭建步骤;目标设定;风险识别与评估;;二、内部控制评价 ;（一）内部环境 ;2.机构设置及权责分配 ;3.内部审计 ;（二）风险评估 ;（三）控制活动 ;;（四）信息与沟通 ;（五）内部监督 ;三、案例启示 ;四、主要参考文献 ;五、讨论题目 ;万科的风险控制绝了-单单销售前风险控制就199个检查点;
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