11第十一章物流成本管理.pptVIP

三、作业成本法 3、确认物流成本动因 成本动因是指诱发企业成本发生的各种因素，也是引起成本发生和变化的原因，可分为资源动因和作业动因。 物流资源动因反映了物流作业量与资源耗费间的因果关系，说明资源被各作业消耗的原因、方式和数量。如：仓库面积、体积是仓库折旧的资源动因。 物流作业动因是最终成本对象耗费物流作业的原因和方式，反映成本对象使用物流作业的频度和强度，如：商品检验活动的作业动因是商品检验的次数，是分配、计算商品检验成本的依据。 三、作业成本法 物流成本动因可分为以下五种： （1）作业批次数量。它引起了物流作业计划的制订、机械设备调试成本的发生。 （2）购货单数量。它引起了采购、收货部门物流成本的发生。 （3）发货单数量。它引起了发货部门物流成本的发生。 （4）销货单和用户的数量。它驱动了销售部门物流成本的发生。 （5）物流职工人数和工作通知单的数量。它是后勤服务和管理部门物流成本发生的原因。 三、作业成本法 4、分配计算物流成本至成本对象 物流资源是物流成本耗费的基础，分配计算物流成本从分配计算物流资源开始。 首先确定好物流资源，根据资源动因，把物流资源分配至各物流作业中心，形成物流作业成本库；然后根据作业动因，将各作业成本库中的物流成本分摊至各成本计算对象。 5．计算各成本对象的物流总成