10短期经营决策.pptVIP

二、亏损产品的决策 亏损 实亏损 剩余能力 无法转移 虚亏损 剩余能力 可以转移 比较亏损产品创造的贡献边际与生产能力转移有关的收益 如不属于国计民生必需的产品，应停产 例：某企业组织多品种生产，20×1年C产品发生亏损5000元。已知该年C产品的完全成本为15000元，其变动成本率为80% 。假定20×2年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明若停止生产C产品会造成什么后果。 三、零、部、配件取得方式的决策 零部件自制 外购决策 需用量不确定 需用量确定 剩余生产能 力可以转移 剩余生产能 力不能转移 剩余生产能 力不能转移 剩余生产能 力可以转移 例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其市场售价为100元/件，企业有能力安排辅助车间自行生产。 要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分析。 （1）企业现已具备生产K部件的能力，并无法转移。辅助车间固定成本总额为50000元，生产K部件的单位变动成本为76元/件。 （2）企业尚不具备自行生产K的能力，若自制需租入有关专用设备，月租金2200元，K的单位变动成本为76元/件。 （3）企业已具备生产K的能力，单位变动成本76元/件，但生产能力可以转移用于加工M零件，每年可节约成本30000元。 例：设A零件，如自行制造，每单