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人力资源经理访谈提纲
小组作品，仅供参考，不适用实际操作
访谈对象：人力资源总监或经理
访谈内容：
一、请简单介绍贵公司
（一）公司名称：（已填）
（二）公司地址：（总部地址）
（三）公司历史：
（四）公司规模：
（五）在职人数：
（六）其他必要的补充介绍：
二、请谈谈您所在人力资源部的具体情况
1．您所在人力资源部门的具体职能一般有哪些？
2．作为人力资源部经理，您的具体工作是什么？
3．在您看来，人力资源部门是否已经充分发挥了作用？
三、请您谈谈对公司人力资源管理方面的设想
（一）人员规划与配置
1．您认为人力资源规划对公司的发展有什么重要意义呢？
2．在制定人力资源规划时，是否会征求公司大部分员工的意见？在制定人力资源规划的过程中，是上级领导起主导作用还是人力资源部门起主导作用？
3．在招聘员工时，你们关注的是公司目前的发展还是将来的长远发展呢？
4．公司目前的人员配置状况如何？是否达到了人力资源的最大效用？
5．在人员调动方面是由人力资源部决定还是由上级领导决定？
（二）培训与发展
1.公司有无比较完整的培训体系？
2．您认为针对业绩表现不佳的一线员工进行培训能够有效提升绩效水平吗？
3．充分的培训会不会造成受训员工流失的风险？为了能够确保在合同期内留住受训员工，公司有跟受训员工签订培训协议吗？
4.您认为邀请专业的培训机构进行员工培训有必要吗？你们公司的政策支持这种培训模式吗？
5．公司有没有建立针对培训工作的评价、反馈制度？这些制度能充分帮助解决培训效果不良的问题吗？
6. 最近很多公司推行帮助员工做好职业生涯规划，您认为有必要吗？贵公司有没有这样的措施？
（三）绩效评估
1. 公司的绩效评估体系完善吗？是不是有一些需要改进的地方？
2．人力资源部有没有针对绩效评估标准的信度、效度以及公平性等对员工进行民意调查？
3. 绩效评估主要由哪个部门负责实施？参与者有哪些？
4．公司员工的绩效评估结果有哪些反馈方式？您认为绩效面谈能帮助员工提高绩效吗？效果程度如何？
5．如果有员工对绩效评估操作过程有意见，他们能不能通过一些申诉程序进行申诉或申请重新评估？
（四）薪酬激励
1．公司制定薪酬的标准是什么，是否充分考虑到公平问题？
2．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较处在什么水平？
3．公司有哪些福利，社会保险的办理情况如何？
4．公司主要有那些激励措施？
5．员工现在的工作热情是否足够，可以在哪些方面对激励措施进行改进？
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