产品经理-产品经理的基本认识2021.docxVIP

认识产品经理 产品的核心是“满足需求”，我认为概括为“产生价值”更好，包括满足未被发现的需求。从有形物品到无形观念，产品的涵盖范围很广。产品经理这个职业也远在互联网诞生前就存在，比如在车厂负责一款车，鞋厂负责一个系列，只是随着互联网时代的兴起，更多产品经理站到了前台，这个职业被更多人熟知了。限于笔者经验，本文所指产品为互联网软件产品。 经理是经营管理者，当经营管理的对象为产品时，意味着产品经理为产品负责，需要协调一切可组织的资源让产品持续输出价值，输出更大的价值。 从字面诠释就知道了产品经理主线是做三件事： 1.设计有价值的产品 2.打造产品 3.让产品持续输出价值 事儿都被产品经理一个人干了？每一件事情前面都要加上一个主语：协调组织资源。 达成三件事需要的是综合能力，从基础到进阶，我总结了7种能力，每一种能力都可以展开一篇文章来论述： 1.信息收集能力 对事物了解越多，理解越接近本质。这里的信息收集能力有两方面：信息输入的带宽和信息感受器的敏感性。了解业务，理解业务，学习如何优化业务都需要大量信息收集；顺势而为，了解前沿科技，感知发展趋势，也离不开信息收集。信息收集是产品工作的前置条件，处理问题、思考解决方案、判断优先级都需要快速高质的信息。 2.逻辑思维 逻辑思维是对信息的加工能力，良好的逻辑思维更可能产出正确的决策。 3.共情 站在不同角色的立场思考问题。 4.表达/沟通能力（主动沟通、积极有效的反馈） 表达能力是对信息加工后进行输出，具体也有两方面：一是能够在合适的场景下使用合适的表达方式，包括不限于一对一沟通、演讲、会议、邮件、文章、PPT等；而是能够将内容按逻辑组织好，使信息接受者头脑中的理解与表达者尽可能一致。 5.设计 实践前四种基础能力可以获取到产品的用户故事，明确产品的价值，再结合用户体验、交互设计的知识设计的产品不会偏差太大。 6.领导力 传达愿景和协调组织能力。无论是说服公司担负产品的成本还是协作不同部门一起打造产品，这种领导力都是必不可少的，组织机构越庞大越需要这种能力。 7.商业意识 还原到商业逻辑里审视自己所负责的事情，在公司里扮演什么角色，为公司带来什么价值，公司的商品模式是什么，在产业链中位置，行业的发展趋势。 如果要问产品经理最核心的特质是什么？我会说是为商业负责的主人翁意识，这是一种不用思考的潜意识，内化的修养，企业家精神，贯穿始终的动力。