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XX集团科技创新管理办法(试行） 第一章 总则 第一条 为加强xx集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。 第二条 科技创新工作管理的宗旨和原则： （一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展； （二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效； （三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。 第三条 本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。 第四条 科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。 第二章 科技体系结构 第五条 集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。 第一节 科技决策咨询及顾问机构 第六条 为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。 第七条 集团技术委员会的主要职责 （一）对集团的发展规划提出咨询建议； （二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见； （三）参与集团重大招标项